铸就卓越的职业经理人.pptVIP

OUTLINE 中国经济的未来 将由中国的企业决定 中国企业的命运 有赖于这样的一群人 他们就是引领中国企业前进方向的 ——中国职业经理人 第一部分：职业经理人概论 职业经理人的发展 现代经济的发展使职业经理人成为一个日益引人注目的群体 职业经理人的特征 质感的体现 职业经理人的发展对企业的作用 美国福特公司案例 ACTUALITY 第二部分 中国职业经理人的现状 中国迫切需要职业经理人 时代的召唤 剖析中国职业经理人的现状 1、职业舞台缺失 2、职业价值没有得到充分认同 3、职业角色错位 4、制度配置不到位 5、薪酬偏低 ACCELERATE 第三部分 如何促进中国职业经理人的发展 内外空间的建设 外部空间 1、建立现代企业制度是职业经理人发展的舞台 2、建立人才公平机制：建立公平竞争的人才市场，改变陈旧的用人机制，完善职业经理人的聘任机制 3、建立健全职业经理人的法律保障制度 4、建立对职业经理人有效管理的激励机制与约束机制 5、企业要树立一种正确的经营理念 内部空间 超凡的规划能力 良好的个人心态 优秀的专业素质 出色的协调能力 较高的情商智商 CHARACTER 第四部分 卓越职业经理人应有的品质 职业经理人的定位 企业所有者之间的经营代理关系 即开即用 经理人管理什么？ 管理= ·战略思考+ ·规划计划+ ·政策保证+ ·落实执行日常工作+人力资源 管理=决策 职业经理人的愿景 编织一个伟大的梦， 应环境和企业需要去实现梦想 联想案例 领导的要素: 多元论到一元论 带领 疏导 以身作则 思想领先 行动 政策 愿景 影响力 信息 统帅力 卓越经理人的本质 英明决策 ≠造舆论决策≠听多数人决策≠死活决策≠仓促决策 ≠关门决策≠逻辑决策≠数字决策 =自由决策、联想决策+直觉决策+系统思考 好决策 提出快+调查快+研究快+决断慢 坏决策 过快失误 或 过慢误时 决策方法 信息+价值+风险+控制+创新+直觉 管理决策的方式 有效经营管理的原则中心 原则 利润 股东 利益 环境 客户 竞争 对手 合作 员工 安全感(内在) 指引(良知) 智慧(关系理解) 力量(行动能力)