竺乾威、朱春奎、李瑞昌：《公共管理导论》 第四章 领导.pptxVIP

第四章 领导复旦大学公共行政系提醒：课件取代不了课本，你需要知道更多些！ 第一节 领导概述一、领导的含义四者区别：LeadLeaderLeadingLeadership 第一节 领导概述一、领导的含义1、领导是一种组织行为；2、对领导的定义涉及到行为（行动）、结构（权力关系）、人（角色）和工具（什么） 第一节 领导概述一、领导的含义领导谁？何种场合？凭什么？用什么手段？有何行动？ 第一节 领导概述一、领导的含义领导行为论命令指挥说服影响过程论领导者被领导者环境 第一节 领导概述一、领导的含义管理把事做正确对象：事领导做正确的事对象：人 第一节 领导概述二、领导的类型领导类型交易型领导变革型领导服务型领导 第一节 领导概述二、领导的类型交易型领导交换关系绩效导向重规则程序 第一节 领导概述二、领导的类型变革型领导追随关系精神激励重组织氛围 第一节 领导概述二、领导的类型服务型领导分享权力人与组织共成长重视他人 第一节 领导概述三、领导者与权力 领导者是掌权者，是与权力以及权力的行使联系在一起的。所谓权力，可以说是一种影响力，这一影响力既可以通过强制性的方式产生，也可以通过非强制性的方式产生。这是与领导者所具有的权威相关的。 第一节 领导概述三、领导者与权力领导者权威的来源职位人格魅力？思考题：群主有权威吗？ 第一节 领导概述三、领导者与权力领导者行使权力的原则守法公利最大化责任参与思考题：领导集权好吗？ 第二节 领导行为与领导力提升一、领导行为重事重人领导行为中两种面向 第二节 领导行为与领导力提升一、领导行为科特?列温三种领导行为模式独断型放任型民主型上下级关系角度 第二节 领导行为与领导力提升三、领导者与权力科特?列温三种领导行为模式独断型放任型民主型思考题：对不同领导行为模式如何客观评价？ 第二节 领导行为与领导力提升二、权威与领导力1、领导力（leadership）是一种建立在能力基础之上的力量，是在职的领导的能力表现。2、领导力是与领导者权威相关的。辨析：领导力与能力的关系如何？ 第二节 领导行为与领导力提升二、权威与领导力领导权威的来源韦伯从政治社会学角度魅力权威传统权威法理权威 第二节 领导行为与领导力提升二、权威与领导力领导权威的来源巴纳德从管理学角度下级的接受领导人自身特征领导人与下级关系状态思考题：领导的权威为何与下级有关呢？ 第二节 领导行为与领导力提升三、权威与领导力讨论题：有人说，有权威的人不一定有领导力？有领导力的人一定有权威。如何评价这种说法？ 第二节 领导行为与领导力提升三、领导力提升1、领导力提升主要是指能力提升；2、领导力提升是一个长期学习的过程，需要根据职位变化、时代发展不断地提升领导力。 第二节 领导行为与领导力提升三、领导力提升领导五力模型感召力前瞻力影响力决断力控制力思考题：不同类型领导行为中是否有不同的领导力呢?如何理解领导行为与领导力之间关系？ 第二节 领导行为与领导力提升三、领导力提升国家人事部2003年在下发的《国家公务员通用能力标准框架》 （【国人部发（2003）48号】）提出了公务员应当具备九项能力。1、政治鉴别力；2、依法行政能力；3、公共服务能力；4、调查研究能力；5、学习能力；6、沟通协调能力；7、创新能力；8、应对突发事件能力；9、心理调适能力。 第二节 领导行为与领导力提升三、领导力提升麦克利兰的能力素质模型技能价值观自我定位人格特质动机知识思考题：能力与能力素质有何异同？如何处理它们之间关系？ 第二节 领导行为与领导力提升三、领导力提升 第三节 领导过程三、领导过程的功能要素功能要素决策人事组织协调控制 第三节 领导过程三、领导过程的功能要素功能要素决策分析问题能力认识能力系统思考能力善用外脑能力包括信息技术运用人事组织协调控制 第三节 领导过程三、领导过程的功能要素功能要素决策人事用人理念核心人员管理人事制度建设既是用人的制度又是约束领导自身的制度组织协调控制 第二节 领导行为与领导力提升三、领导过程的结构要素结构要素领导集体的构成年龄结构知识结构素质结构运作的制度形式首长负责制度合议制思考题：重视领导过程的结构要素的目的是什么？ 第四节 领导理论一、领导理论流派三大理论类型强调领导特性的理论强调领导者行为的理论强调领导环境的理论