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项目管理概述;内容提要;一. 项目定义与特点;企业竞争力是一个国家、 一个产;从数量增长到高效增长;成功＝ 科学技术＋项目管理;《鲁布革冲击》;项目管理已经成为 WTO时代的;中加联合考察团的结论 （200;中国软件开发缺乏严格的 项目管;信息技术项目管理;为什么？;项目（Project）;PowerPoint 演示文稿;项目;二、项目管理 定义与特点;项目管理;项目管理的问题;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;项目管理的特点;项目管理的系统观念;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;项目和运作的比较;战略管理、项目管理和运作管理;三、项目管理过程;PM的五个过程组;某一阶段中各过程的联系;某一阶段中各过程的交叉;各阶段的交互作用;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;知识领域;PowerPoint 演示文稿;PM的标准化模块举例;PowerPoint 演示文稿;四、项目经理;4.1 项目经理的地位;4.2 项目经理的责任;4.3 项目经理的角色;4.4 影响——权力 POW;4.4 影响——权力 POW;4.5 项目经理应具备的能力;领导与管理;领导;管理;4.6 项目经理的素质;项目经理应具备的素质特征;4.7 项目经理应具备的性格;项目经理的辨证法;4.8 项目经理的培养;五、项目管理的发展;5. PM的发展历程;PM的发展历程;PM的发展历程;5.1 PM与其它管理学科的关;（１）对一次性的创新性工作的 ;（２）为创新活动提供了一整套被;PMP ?? 21世纪重要的人;5.4 IPMP简介;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;5.5 C-PMBOK简介;PowerPoint 演示文稿;六、IT项目的特点;典型的信息系统项目特点;软件项目的特点;七、项目管理环境;7.1 项目组合管理;7.2 计划（项目群）管理;7.3 组织级项目管理;7.4 项目管理办公室;7.5 社会经济影响;八、CMMI中的项目管理;8.1 CMMI简介;8.2 CMMI 的两种表示方;8.3 CMMI的分级表示;8.4 CMMI中的过程域;8.5 过程域按类别来划分;有关项目管理的16条至理名言;PowerPoint 演示文稿;九、课程教学安排;课程内容安排;教材和参考书