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项目风险管理;一、项目风险管理概述;项目风险管理的主要工作和内容;;二、项目风险的管理规划;风险管理规划的流程;项目风险管理规划的依据;项目风险管理规划的方法和工具;3.工作分解结构 风险识别需要清楚项目的组成要素、各组成要素的性质及相互间的关系，借助工作分析结构可以很好的完成这项工作。在项目的生命周期中，项目团队不仅应将项目的WBS作为规划未来工程管理、分配资源、预算经费和签订合同的协调工具，还应依据项目的WBS来报告工程进展、执行效率、项目评估和费用数据，以便为控制项目风险服务。;项目风险管理规划的成果; 一、项目风险识别Risk Identification ——一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作项目风险识别的主要内容包括如下几个方面： 1．识别并确定项目有哪些潜在的风险 2．识别引起这些风险的主要因素 3．识别项目风险可能引起的后果 二、项目风险识别的过程;风险分解图（RBS);项目风险识别的工具和方法;德尔菲法 德尔菲法是以匿名的方式邀请相关专家就项目风险这一主题，达成一致的意见。该方法的特点是：将专家最初达成的意见再反馈给专家，以便进行进一步的讨论，从而在主要风险上达成一致的意见。该方法的优点是有助于减少数据方面的偏见，并避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不良的影响。;风险检查表 风险检查表是从以往类似项目和其他信息途径收集到的风险经验的列表，通过查找此表可以简便快捷地识别风险。其缺点是永远不可能编制一个详尽的风险检查表，而且管理者可能被检查表所局限，不能识别出该表未列出的风险，因此其应用范围有一定的局限性。这种方法一般在项目初期使用，以便提早减少风险因素。;检查表分析;检查表分析;流程图 流程图提供了项目的工作流程以及各活动之间的相互关系。通过对项目的流程进行分析，可以发现项目风险发生在哪项活动中，以及项目风险对各项活动可能造成哪些影响。 流程图法首先要建立一个项目的总流程图与各分流程图，以此来分析项目实施的全部活动。;系统分解法 系统分解法是一种将复杂的项??风险分解成比较容易识别的风险子系统，从而识别各个子系统风险的方法。比如在投资建造一个食品厂的项目中，可以根据项目风险的特征，将项目风险分解为：市场风险、经营风险、环境污染风险、技术风险以及资源供应风险等，然后将这些风险进一步分解，如市场风险可以分解为竞争风险、价格风险和替代风险等。;四、项目风险定性分析;项目风险定性分析的依据;风险定性分析的工具和方法;风险概率和影响矩阵;项目目标的风险影响标度;;风险数据质量评估;风险归类;项目风险定性分析的结果;项目风险定量分析;敏感性分析;期望值法;例：某企业要预测未来五年生产某产品的生产批量，并根据此安排生产前的各项工作。生产批量的规模依据市场的销路确定，目前有三种可能采用的方案，大、中、小三种方案对应于好、一般、差三种销路，三种状态的损益表如下：;决策树法;例：某项目准备投产生产两种产品甲和乙，分别需要投资50万元和55万元，两种产品的生产年限是一样的。经过市场调研后，预测新产品上市后，畅销的概率为70%，滞销的概率为30%。甲乙两种产品在不同情况下的收益表如表：;根据以上信息，可以运用决策树法进行分析。首先，画出该项目的决策树如下：;模拟法;项目风险定量分析的结果;五、项目风险应对;项目风险应对的策略和技巧;六、项目风险监控;项目风险监控流程;项目风险监控的工具和方法