项目范围管理.pptxVIP

会计学1 年项目1项目2项目3项目40－100000－100000－1000000－100000－12000011000090902000003000003000021000082642000003000003000031000075132000003000003000042000013660200000300000750005100000620923000003000007500050006192第1页/共41页 3项目章程章程(project charter) 是指一份正式确认项目存在的文件。它指明了项目的目标和管理的方向，授权项目经理利用组织的资源去完成项目。第2页/共41页 4项目名称：DNA 测试仪器项目项目启动时间：2月1日 计划完工时间：11月1日关键日里程碑：6月1日完成第1版 11月1日完成生产版预算：项目预算为150W美元，可根据需求增资。项目经理：Nick Carson联系方法：（0532 ??@qdu.edu.cn项目目标：DNA 测试仪器项目已经进行了3 年，是我们公司的关键项目。这是项目的第一份章程，目标是在4个月完成第1版，9个月完成最终版。方法：尽快找到接替Nick Carson的技术负责人对项目成本进行详细的估算，工作分解、范围描述、甘特图，详细说明完成DA测序仪器项目需要的工作每周项目核心团队和发起者开审核会根据测试计划进行全面测试项目章程示例第3页/共41页 5角色与职责：姓名角色职责XXX项目发起人、CEO监督项目Nick Carson项目经理项目计划与实施XXX成员DNA分析XXX成员测试XXX成员开发签名：（所有上述项目利益相关者签名）评述：（上述利益相关者的评述，如果可以的话用手写） 这个项目最晚必须在9个月内完工（CEO：XXX） 我们保证足够人员安排，承诺对项目的支持。（人事高管：XXX）第4页/共41页 6第2讲 信息系统项目管理概述项目集成管理个概念和目的战略计划和项目选择项目管理计划第5页/共41页 7项目管理计划为了协调、整合项目管理知识领域和组织内部的信息，有必要制定一个完善的项目管理计划。项目管理计划(project management plan) 用来协调所有项目计划文件和帮助引导项目的执行与控制。这第6页/共41页 8顶目管理计划的内容一个项目管理计划的构成包括：项目的整体介绍如何组织开展项目的描述项目运用的管理和技术方法时间进度表和预算第7页/共41页 9项目的整体介绍项目名称项目的简单描述及要满足的需求项目发起人名称项目经理和关键团队成员的名单项目可交付成果相关的重要资料清单解历史的相关重要文件或者会议记录。准确的术语表及其解释第8页/共41页 10如何组织开展项目的描述组织结构图项目责任其他与组织或者过程相关的信息第9页/共41页 11项目运用的管理和技术方法管理目标项目控制风险管理项目人员配置技术过程第10页/共41页 12时间进度表和预算主要的工作包关键的可交付成果概要进度表细节进度表预算概况与细节其他与进度相关的信息第11页/共41页 13项目实施项目集成计划的执行过程是实施项目计划的主要过程，包括管理和执行在项目计划中描述的工作。项目大部分时间和资金通常花费在此过程中。第12页/共41页 14监控项目监督项目工作包括采集、衡量、发布绩效信息，还包括评估度量数据和分析趋势，以确定可以做哪些过程改进。项目小组应该持续监测项目绩效，评估项目整体状况和估计需要特别注意的地方。第13页/共41页 15集成变更控制集成变更控制( integrated change control) 涉及在整个项目的生命周期中识别、估计和管理变更。集成变更控制的主要目的是:(1)控制可能造成变更的因素，以确保变更都是有益的。(2) 确认变更已经发生。(3) 管理发生的变更。第14页/共41页 16 项目范围管理（project scope management ）第15页/共41页 17在项目环境中，“范围”(Scope)一词可能指：产品范围：即一个产品或一项服务应该包括哪些特征和功能。产品规格(Specification)：即产品所包含的特征和功能具体是怎样的。项目范围，即为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作。简单说，就是项目做什么，如何做，才能交付该产品。第16页/共41页 18什么是项目范围管理项目范围是指产出项目产品所包括的所有工作及过程项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的