项目管理与安全生产.pptxVIP

会计学;项目管理与安全生产;第一部分 前 言;一、项目管理工作概述 二、项目管理目标和任务 三、现场布局注意事项;一、项目管理工作概述; 从完整的意义上说，这种施工项目应该指施工总承包的完整工程项目，包括其中的土建工程施工和设备工程施工安装，最终成果能形成独立使用功能的建筑产品。然而从工程项目系统分析的角度，分项工程、分部工程也是构成工程项目的子系统，按子系统定义项目，既有其特定的约束条件和目标要求，而且也是一次性的任务。因此，工程项目按 专业，按部位分解发包的情况，承包方仍然可以按承包合同界定的局部施工任务作为项目管理的 对象，这就是广义的施工企业的项目管理。 ;二、项目管理的目标和任务;施工方安全目标管理; 确定施工项目的安全目标时，首先确定项目组织内各层、各部门的分工。提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体的目标责任制，即要明确控制目标（工伤事故率），又要明确创优目标（如安全生产标准化、文明工地）。 ;施工现场的安全管理  施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点是多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境多变性，人机的流动性。  施工现场中直接从事生产作业的人密集，机、料集中，存在着多种危险因素。因此，施工现场属于事故多发的作业现场。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点。也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。  直接从事施工操作的人，随时随地活动于危险因素的包围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤害。因此，对施工现场的人机环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整、强化动态中的安全管理活动。 ;施工项目目标成本管理;（1） 全面性原则 ，它包括两个方面：一是全员参与成本管理，项目成本管理工是一项综合性很强的指标，人人都有权力和义务对成本实施控制；二是全过程的成本控制，施工项目启动后从施工准备到交工验收和保修期结束都必须进??计划与控制。 （2）责、权、利相结合的原则 ：?这主要从施工项目内部承包责任制和签订内部承包合同中体现出来，从项目经理到每一位管理者、操作者都必须对成本控制承担自己的责任，而且授以相应的权力，考评此业绩时可以同工资资金挂钩、奖罚分明。  ;（3）效益原则 ：?效益是指施工项目的经济效益和社会效益统一起来的效益，应科学地理解进度、质量和成本三者之间的辩证关系，应追求三者统一 （4） 目标管理原则 ：把成本计划目标加以分解，逐一落实到项目经理部各有关部门、专业和个人，施工中不断检查执行情况，发现并分析偏差，及时采取控制措施，并修正目标和评价目标;施工项目进度目标管理; 在施工管理中建立以项目经理为责任主体，项目部具体实施，项目部管理人员以及作业队、班组长参加的进度管理体系。 对项目进度目标按照实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解，并确定各分解目标的责任人 。项目部在实施进度计划管理时，应随着工程进展跟踪检查进度计划实施情况，对存在问题进行分析原因并进行纠偏，必要时进行调整。 ;进度计划的编制原则： （1）、要坚持科学性、先进性、经济型、合理性、实用性相结合的原则。 （2）、要符合实施性施工组织设计要求，保证总工期和阶段性施工进度目标的实现。 （3）、对影响施工进度的各种有利和不利因素要充分考虑，进行统筹安排。 （4）、消除或减少施工工序间的干扰，避免重复作业。 （5）、将施工队伍的搬迁及大型施工机械的调动控制在较小范围内。 （6）、对控制性工程、重点工程的施工工期要严格卡控。;施工质量目标管理; 质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前控制、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统工程。 施工单位作为建设工程的生产者，应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量控制，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。 ;建设工程质量的影响因素主要有以下几方面： （1） 人的因素就是对从事建设活动的人的素质和能力进行必要的控制。 （2） 技术因素就是通过技术的组织和管理，优化技术方案，发挥技术因素对建设工程项目质量的保证作用。 （3） 管理因素主要指决策因素和组织因素。决策因素对施工方是指实施主体的各项技术决策和管理决策。组织因素包括项目实施的管理者组织和任务组织。 ; 管理组织是指项目管理的组织架构、管理制度和运行机制。