仓库绩效考核制度[共五篇][修改版].docx

第一篇：仓库绩效考核制度 仓库绩效考核制度 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。 本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相 应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100 分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的 绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。 入库流程考核细则： 1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责 任，扣其考核分数 3 分； 2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则 追究当事仓管员的责任，扣其考核分3 分； 3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货 物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任， 扣其考核分数 3 分； 4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人 员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的 责任，扣其考核分数 3 分； 5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3 分。 出库流程考核细则： 1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后 果(特殊情况须报经仓库经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3 分； 2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责 任，扣其考核分数 3 分； 3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的 责任，扣其考核分数 3 分； 4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人 员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责 任，扣其考核分数 3 分； 5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3 分。 其他考核细则： 1、所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处，如仓管员所出具的单据有不清晰明确或丢失 单据的，扣其考核分数 3 分； 2、因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不准确出现误差的，追究仓管 员的责任，扣其考核分数 10 分； 3、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作，如相应仓库责任人一周没进行清洁 整理整顿工作，扣其考核分数 5 分； 4、一周内有两次以上迟到超过 10 分钟的，扣其考核数 3 分，一月累计超过三次（含三次）的扣 5 分， 累计超过五次（含五次）的扣 10 分。 5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何， 扣相关责任人的考核分数 3 分； 考核方案执行的有关细则： 1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并 做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分； 2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原 因或加分的原因； 绩效奖金计算的有关细则： 1、被考核者每月的考核分数底于60 分者，不予发放当月的绩效奖金； 2、考核分数在60-89 之间的，则发放绩相应比例的效奖金。例如：当月考核分数为89 分的，绩效奖金则为：89/100*200＝178 元。 3、考核分数在 90-100 分之间的,则发全额绩效资金 200 元。 仓库绩效考核制度 1.目的 为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作,以保证仓务部工作持续、健康、稳定、有序进行。 适用范围 适用于仓务部员工工作考核。 定义 考核：是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 职责 4.1 仓务部 4.1.1 仓务主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依实际考核结果对不足部 分进行改善。 仓务部组长：对组员工作成绩如实进行记录，针对工作不足部分依公司要求进行改善。 仓务部成员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核，针对工作不足部分依公司