预测决策分析方法.pptxVIP

会计学第1页/共51页2. 决策问题的基本模式和常见类型 其中，Ai —— 决策者的第i种策略或第i种方案。属于决策变量，是决策者可控因素。 —— 决策者和决策对象（决策问题）所处的第j种环境条件或第j种自然状态。属于状态变量，是决策者不可控制的因素。它有个概率估计的问题。 Wij —— 决策者在第j种状态下选择第i种方案的结果，一般叫益损值、效用值。完全把握———确定型决策不完全把握——风险型决策对自然不确定——不确定决策对人的不确定——对抗型决策（对策）完全不把握——第2页/共51页根据决策问题的基本模式，可划分决策问题的类型。其中依照的不同所得到四种类型是最基本和最常见的划分。 决策问题的要素 决策问题的类型3、系统决策的步骤第3页/共51页1、确定目标 确定目标是系统决策的前提。目标要制定得具体、明确，避免抽象模糊，最好是可度量的指标，如效益、损失等。2、拟定多个可行方案 根据确定的目标，拟定多个可行方案，这是科学决策的基础。对于比较大的、重要的决策问题，还需要进行可行性论证。3、探讨并预测未来的自然状态 所谓自然状态，是指那些对实施可行方案有影响而决策者又无法控制和改变的因素所处的状况。4、估计各自然状态出现的概率 为进行风险型决策，还须对各种自然状态的概率作估计，一般可采用主观概率估计或根据历史统计资料直接估算。5、估算各个可行方案的益损值6、选择出满意的行动方案 这是系统决策全过程的主体。应用一定的决策准则，最终为决策者选择出一个满意的行动方案付诸实施。 第4页/共51页决策问题的表格形式益 损 值状态 S1S2… Sj … Sn概率 P1 P2 ... Pj ... Pn 方案第5页/共51页三、几类基本决策问题的分析 1.确定型决策 条件：(1)存在决策者希望达到的明确目标(收益大或损失小等)；(2)存在确定的自然状态；(3)存在着可供选择的两个以上的行动方案；(4)不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来。 方法：在方案数量较大时，常用运筹学中规划论等方法来分析解决，如线性规划、目标规划。 严格地来讲，确定型问题只是优化计算问题，而不属于真正的管理决策分析问题。 第6页/共51页2.不确定型决策 条件：(1)(同确定型)；(2)自然状态不确定，且其出现的概率不可知；(3)(同确定型)；(4)(同确定型)。 方法：乐观法(最大最大原则)、悲观法(最小最大原则)、等概率法(Laplace准则；也是一种特殊的风险型决策)、后悔值法(Savage准则或后悔值最大最小原则)。 对于不确定型决策分析问题，若采用不同求解方法，则所得的结果也会有所不同，因为这些决策方法是各自从不同的决策准则出发来选择最优方案的。而具体采用何种方法，又视决策者的态度或效用观而定，在理论上还不能证明哪种方法是最为合适的。畅销S1一般S2滞销S3minVmaxV折衷值V?平均值最大遗憾值maxHA1（小批生产）70504040030(302（中批生产）40802060201010805250(40)A3（大批生产）012008050-20-20(120)(64)(60)50采用的决策方法悲观法乐观法折衷法平均法最小遗憾法决策的结果（应选方案）A1A3A3A3A2决策的原则小中取大大中取大maxV?max大中取小第7页/共51页遗憾值H状态益损值 Vij万元方案第8页/共51页3.风险型决策 条件：(1)(同确定型)；(2)存在两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态，但决策者或分析人员根据过去的经验和科学理论等可预先估算出自然状态的概率值P(θj)； (3)(同确定型)；(4)(同确定型)。 方法：期望值、决策树法。 风险型决策问题是一般决策分析的主要内容。在基本方法的基础上，应注意把握信息的价值及其分析和决策者的效用观等重要问题。 第9页/共51页4.对抗型决策 Wij=f(Ai，Bj) i=1,m , j= 1,n 其中：A——决策者的策略集； B——竞争对手的策略集 可采用对策论及其冲突分析等方法来分析解决。这类决策分析问题是当前管理、经济界比较关注的问题。 5.多目标决策第二节 风险型决策分析第10页/共51页一、风险型决策分析的基本方法1.期望值法 期望值法就是利用概率论中随机变量的数学期望公式算出每个行动方案的益损期望值并加以比较。若采用决策目标(准则)是期望收益最大，则选择收益期望值最大的行动方案为最优方案；反之，若决策目标是期望费用最小，则采用费用期望值最小的方案为最优方案。状态畅销S1 一般S2 滞销S3益损值（万元）概率 P1=0.2 P2=0.7 P3=0.1方案小批生产(A1)中批生产(A2)大批生产(A3) 50