项目管理项目整体管理分析.pptxVIP

会计学1 CONTENT4.0 项目整体管理介绍4.1 制定项目章程4.2 制定项目初步范围说明书4.3 制定项目管理计划4.4 指导和管理项目执行4.5 监督和控制项目工作4.6 实施整体变更控制4.7 项目收尾第1页/共60页 本章重点了解工作说明书、组织过程资产、企业环境因素、工作绩效信息、项目章程的涵义；掌握整体管理的变更控制流程；掌握项目收尾的主要工作；了解初步范围说明书的主要内容； 了解项目管理计划的内容和作用；第2页/共60页 项目整体管理启动计划执行控制收尾4.1、制定项目章程4.2、制定项目初步范围说明书4.3、制定项目管理计划4.4、指导和管理项目执行4.5、监督和控制项目工作4.6、实施整体变更控制here4.7、项目收尾解决“如何从全局来管理项目？”的问题整体管理核心是将项目管理过程组形成一个整体。因为目标驱动的任何一项活动或问题解决都涉及到诸多过程联动。同时整体管理是一个最小化的项目管理活动集。第3页/共60页 项目整体管理的位置 过程组知识领域启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组项目整体管理(7)4.1制定项目章程4.2制定项目初步范围说明书4.3制定项目管理计划4.4指导和管理项目执行4.5监督和控制项目工作4.6实施整体变更控制4.7项目收尾项目范围管理范围计划、范围定义制定工作分解结构范围确认范围变更控制项目时间管理作业定义、作业排序作业资源估算、作业工期估算、制定进度表进度控制项目成本管理成本估算、成本预算成本控制项目质量管理质量计划编制质量保证质量控制人力资源管理人力资源计划编制团队组建、团队建设项目团队管理沟通沟通管理沟通、协作计划信息发布绩效报告、干系人管理项目风险管理风险管理计划、风险识别、定性分析定量分析、应对计划风险监控项目采购管理采购计划、发包计划询价、供方选择合同管理合同收尾第4页/共60页 项目整体管理的特点综合性项目策划：综合考虑总计划及各子系统计划；项目组织：由不同单位、部门、人员组成项目组；项目控制：对变更进行综合控制；包括需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购全局性贯穿整个项目生命周期；全局平衡项目中相互冲突的目标；负责项目的整体管理，包括管理工作、技术工作、商务工作；系统性系统工程的方法和思想：整体-分解-综合第5页/共60页 如何理解项目整体管理整体管理（Integration Management ），又叫综合管理。它是项目管理的核心。项目经理是整合者（Integrator ）。项目经理需要站在项目整体利益的角度来协调整合，实现项目整体管理。项目整体管理主要包括：在相互竞争的项目各目标之间整合，比如时间、成本、质量、范围等。在具有不同利益的各项目干系人之间整合，比如出资人、客户、分包商等。在项目所需的不能专业工作之间整合，比如研发、测试、软件、硬件之间。项目管理的各过程之间的整合，比如赶进度的同时需要考虑对成本、质量、风险的影响和管理，任何一项变更需要考虑引起的其他相应的变更。第6页/共60页 如何理解“ 项目经理是整合者(Integrator)”?整合者（Integrator）是项目经理的众多角色中最重要的角色，因此项目经理一定要有“全局观”。项目经理最本质核心的工作就是沟通、协调、整合管理，所以项目经理有75-90%的时间是花在沟通上。作为整合者（Integrator），项目经理需要：与项目干系人积极主动全面地沟通，来实现协调。在相互竞争的多方面寻找平衡点（Making 在相互竞争的多方面寻找平衡点（Making Trade-off ）。通过协调平衡，实现项目整体最优第7页/共60页 CONTENT4.0 项目整体管理介绍4.1 制定项目章程4.2 制定项目初步范围说明书4.3 制定项目管理计划4.4 指导和管理项目执行4.5 监督和控制项目工作4.6 实施整体变更控制4.7 项目收尾第8页/共60页 4.1 制定项目章程1.合同2.工作说明书(SOW)3.事业环境因素4.组织过程资产输入项目章程输出项目管理方法系项目管理信息系统 (PMIS)专家判断.项目选择方法工具与技术项目章程是实施项目组织外部发起的，正式批准项目的文件。该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。因此项目章程的一个重点是委派和确定项目经理。作用：正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法的地位粗略的规定项目的范围，是项目范围管理的重要依据正式任命项目经理及授权第9页/共60页 项目章程的主要内容项目名称CRM软件开发成立时间2014-1-1项目发起人沃尔特项目客户李四项目经理张三立项理由结合**公司多年的销售和营销经验,**公司已经形成了一批潜在的客户群,**公司已经有成熟的软件体系架构项目目标以标准的客户关系管理理论为指