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会计学;第二章 项目管理组织;二、系统目标与系统组织的关系;三、组织论与组织工具;组织论与组织工具;组织论与组织工具;项目结构图、组织结构图与合同结构图;项目结构图;组织结构图;合同结构图;基本组织结构模式;基本组织结构模式;基本组织结构模式;基本组织结构模式;基本组织结构模式;职能组织结构;线性组织结构;矩阵组织结构;工作任务分工表;工作流程图;第二节 建筑工程项目管理的组织机构;第三节 工程项目经理部;二、项目经理的任务;三、项目经理的责、权、利; （二）项目经理应具有下列权限：;（三）项目经理应享有以下利益;四、项目经理的素质;五、项目经理部的构建;（二）项目经理部的规模;（三）项目经理部的部门设置;六、项目经理部的解体;（二）项目经理部效益审计评估和债权债务处理 ;（三）施工项目经理部解体时的有关纠纷裁决;第四节 工程项目的承包风险管理;（二）风险的对策;（三）在工程实施中进行全面的风险控制;第五节 建造师执业资格制度; 二、建造师的资格
通过认定和考试获得一级、二级建造师执业资格。
三、注册建造师和项目经理的关系
建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。;具备下列条件之一者，可以申请参加“一级建造师” 执业资格考试：;二级建造师执业资格：
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