项目管理讲解.pptxVIP

会计学第1页/共145页项目管理Module I 项目与项目管理Module II 项目的生命周期Module III 项目启动Module IV 项目规划Module V 项目执行与控制Module VI 项目终结Module VII 项目管理综述第2页/共145页目标与收益 了解成功项目的特点深入探讨项目发展的普遍规律明确项目管理的基本内容及核心概念理解项目范围的重要价值学习项目实施过程中各阶段的主要活动掌握项目管理的基本工具与控制方式共享项目管理的经验与知识第3页/共145页Module I项目与项目管理第4页/共145页项目按照某种规范及标准去制造（整合）某种产品、某项工程或服务 为取得某种终极产物而精心组织的某项进程，须在限定的时间、成本费用、人力资源及物资等考评参数内完成目标第5页/共145页项目特性目标明确/具体时间限制任务独特横向的、临时性结构存在一定的不确定性项目和日常运作第6页/共145页日常运作半永久性章程/组织和目标维持现状标准的产品和服务职能化的团队不断的发展中项目自有章程、组织和目标变革催化剂独特的产品或服务多元化的团队明确开始/结束日期 第7页/共145页成功项目回顾 从50家不同的著名跨国公司所获得的78份调查问卷分析相关结果表明，最重要的十大项目成功因素是：清楚地界定目标和项目任务高层管理者的支持优秀的项目经理有能力的项目团队充足的资源第8页/共145页成功项目回顾（续）委托方的参与协作良好的沟通对委托方的积极反应适当的监控与反馈正确的技术与方法第9页/共145页项目目标 一个项目只有一个总目标它是由委托方来确定的它含概了委托人的需求第10页/共145页项目目标的内容说明完成项目并产生最终产物的文件规定运作时限明确所需预算量化的最终指标第11页/共145页SMART原则 S - SpecificM - MeasurableA - Agreed UponR - RealisticT - Time Limited第12页/共145页终结 已规划的时限第13页/共145页项目管理 特定组织环境中有效管理目标的一系列工作：制定并运用一整套运行原则、方法、辅助手段和技巧建立技术及业务二方面的有关标准、文件及所需的可行的实施计划（就其中部分内容加以说明或注释）不断进行项目计划与实际运作间的对照比较，并做好相应的记录与报告第14页/共145页项目管理 人拥有项目执行及管理的能力好的项目管理工具简单可行的行动钥匙系统战略到行动的一致第15页/共145页Module II项目的生命周期第16页/共145页项目进程 基于之前游戏中的感触以及以往项目中积累的实践经验，请讨论总结我们未来项目的实施步骤的大致轮廓应该如何？（尽可能详细些）。第17页/共145页项目阶段 阶段一: 启动阶段二: 计划阶段三: 执行阶段四: 控制阶段五: 终结第18页/共145页典型的项目进程项目来源、目标及初步范围的确定项目可行性分析和研究项目团队建立项目终极目标的明确（包括技术目标、项目质量/验收标准等……） 项目总体方案的确定项目实施（行动）计划制定与分解项目资源整合第19页/共145页典型的项目进程（续）项目进度/预算/质量等控制项目中变化/问题的处理 项目验收交付项目结算移交项目回顾总结项目收益分析与推广发展第20页/共145页项目中存在的问题 回顾你已有的项目，在以往的项目实施中经常发生的问题有哪些？------第21页/共145页项目管理常见问题（1） 项目目标不明确/无共识 －技术/事务 －内部/外部 时间观念淡泊/缺乏 －计划/实施 －个人/团队 预算存在缺陷/控制不力第22页/共145页项目管理常见问题（2）项目资源不足/整合困难 信息不充分/反馈不及时分工不明/分配不均计划实施次序混乱任务标准不明确工作协调不力任务链接不紧密……第23页/共145页项目管理问题项目决策缺乏科学分析及前瞻性实施中方向/目标不明确第24页/共145页项目管理中的关键环节 就你所参加过或现有的项目，以你个人的观点，哪些应该是项目管理中关键的环节？------第25页/共145页Module III项目启动项目过程第26页/共145页 “ 为达成某期望结果所展开的一系列活动” 关注领域针对业务的过程针对产品的过程管理过程项目过程第27页/共145页计划编制过程启动过程执行过程控制过程终结过程启动阶段第28页/共145页确定与委托人一致的项目策略、初步的项目目标或交付标的确保规划阶段的正确性和完整性对委托人的要求、设计以及所须交付结果作出全面性的评估确定已在执行或需要执行的部分中“遗漏” 的内容确定项目完工阶段所需支付的费用/奖金启动阶段第29页/共145页召开审阅会议以启动项目规划的阶段资源的预估和可支配性设计成熟程度，确