项目管理之计划与控制.pptxVIP

会计学;IPMP各部分分数分布;项目管理成熟度;主要内容;项目管理过程;启动;计划;实施;控制;结束;项目管理各过程之间的相互联系;管理过程的交叉重叠关系图;管理过程的交叉重叠关系图;项目阶段之间管理工作相互作用;项目计划与控制过程概览 项目计划与控制的概念 项目计划与控制的内容 项目计划与控制的层次 项目三坐标管理的概念 项目三坐标的平衡;;2.项目的计划与控制的概念;3.项目计划与控制的内容;4.项目计划与控制的层次;5.项目三坐标管理的概念 ;6.项目三坐标平衡(1);6.项目三坐标平衡(2);二、项目启动;1.识别需求 市场机会的发现;案例讨论;2.需求建议书;需求建议书的内容(1);需求建议书的内容(2);需求建议书的内容(3) ;有关单位： 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设,项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。 1、工作表述 承约???将执行下面任务： 主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。 2、要求 承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。 3、交付物 符合国家建设标准的办公大楼。 4、东方公司提供的条款 东方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。 5、需求信息 承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案的认可。;6、合同类型 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。 7、到期日 承约商必须最迟在2月28日以前向东方公司提交5份建议书备份。 8、时间表 东方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项目需要完成的时限是6个月，从5月1日到10月30日，所有的交付物必须不迟于10月30日提供给东方公司。 9、付款方式 当项目完成了1/3时付总额的1/3 当项目完成了2/3时再付总额的1/3 当东方公司已经满意于项目100%的完成，并且承约商已经履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/3;东方公司办公楼建设项目需求建议书;东方公司办公楼建设项目需求建议书;2.项目识别;识别需求与项目识别案例;识别需求与项目识别案例;3.项目投标;4.项目的启动;5.目标确定;目标描述示例;某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目;无人机研制项目目标;豪华别墅建设项目;企业经营管理系统项目案例;三、项目的进度管理;PDCA环;项目计划（策划-Planning）;项目计划的目的;项目计划的作用;项目计划的原则;项目基准计划;项目计划的制作过程和形式;项目计划管理的基本问题;1.项目进度计划的编制;第一步：项目描述;项目描述表格的主要内容;项目名称 ;项目目标的特点;描述项目目标的准则;项目的目标（SMART）;确定项目目标的意义;项目的目标管理;目标管理的优点;项目总目标的描述;里程碑计划;里程碑计划的编制步骤;里程碑计划表示例;第二步：项目分解;工作分解结构（WBS）;WBS分解类型;WBS工作分解的原则（1）;WBS工作分解的原则（2）;WBS举例: 轮船;WBS分解类型;WBS举例:新软件包安装;WBS举例：建筑物;WBS工作编码;WBS举例：新设备安装;企业经营评价系统项目;项目工作分解结构表;WBS分解的一般步骤;公路桥项目工作分解结构;WBS注意事项;WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表;案例讨论;生日宴会;生日宴会WBS;案例讨论;第三步：工作描述;工作(任务)描述表;工作列表包含的内容;项目工作列表;第四步：工作责任分配表制定;责任分配表;责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);;简化的责任矩阵;案例讨论;生日宴会工作责任分配表;第五步：工作先后关系确定;工作相互关系确定的主要内容;工作关系表示的工具和方法 ;单代号网络计划;单代号网络计划(示例);工作之间的先后关系类型;先后关系图法PDM-某饮料市场研究项目单代号网络图; 双代号网络计划;双代号网络计划(示例);双代号网络计划 -某饮料市场研究项目双代号网络图;工作相互关系确定的最终结果;第110页/共220页;案例讨论—生日宴会工作关系确定;案例讨论—仪表检测工作;仪表检测项目工作关系;第六步：绘制网络图;几种工作关系的表达(1);示例;示例;几种工作关系的表达(2);几种工作关系的表达(3)—虚工作的引入;几种工作关系的表达(3)—搭接关系的表达;网络图中的基本逻辑关系(1);网络图中的基本逻辑关系(2);网络图中的基本逻辑关系(3);网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制;网络图绘制案例讨论(续);案例讨论—绘制网络图;开始;练习一;练习一：单代号网络;练习一：双代号网络;练习二：将单代号转为双代号;练习二：双代号;第七步：工作时间估计;工作时间的估计主