优化企业项目管理能力,应始于评测.docxVIP

优化企业项目管理能力,应始于评测.docx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
优化企业项目管理能力,应始于评测 一、优化企业项目管理能力,为什么首先要做评测?   项目管理理念自上世纪90年代进入中国,经过20多年的应用实践,越来越多的中国企业已经认识到了项目管理的应用价值,项目管理能力也业已成为企业在商业环境中保持和凸显竞争优势的核心管理能力。   在过去的十几年里,很多企业都引入了项目管理培训课程,并且有些企业每年在项目管理培训上都有一些持续的投入,起初,企业会欣喜地发现,项目经理的意识和技能确实有了一定的提升,但是时间长了,企业会发现培训产生的应用热情和效果是很难延续的,企业的项目管理水平提升到一定的阶段似乎就停滞不前了。   美国项目管理学会认为,企业项目管理的

文档评论(0)

TQPCOOL + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档