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常用绩效考核方式对比分析 绩效考核是绩效管理的关键环节，它通过系统的方法、原理来评定和测量员 工或组织的工作行为和工作效果，是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项 重要活动，只有运用合理的方法对员工进行绩效考核，才能达到有效改善员工行 为的目的。以下为员工进行绩效考核时最常用的几种方法和及其优缺点对比分析： 一、 KPI 定义：KPI 即关键绩效指标考核法。它是通过指标的设置、整合和控制，把 组织对员工绩效的评估，简化为对几个关键指标的考核，从而促使员工的绩效行为与企业要求的行为相吻合，而不至于出现重大偏差，进而确保公司战略目标的实现。 特点：是对企业战略目标的分解，并随企业战略的演化而被修正。 适用范围：适用于工作事项容易量化提取、工作周期容易衡量的业务型岗位。优点：目标明确,有利于公司战略目标的实现；有利于组织利益与个人利益达 成一致 缺点：KPI 指标比较难界定，且更多是倾向于定量化的指标，会使考核者误入机械的考核方式，不是针对所有岗位都适用。 二、 BSC 定义：即平衡计分卡，是采用多重指标、从多个维度或层面对企业或分部进行绩效评价的一种系统化的方法 特点：主要包括内部运营、客户、学习和成长、财务四个主要考核维度。企业组织在分解和管理自己的目标时，应该从这四个维度来展开，并最终应回到这四个维度上。 适用范围：平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目