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内控管理视角下的集团企业财务管理提升策略 刘宣彤（中国三冶集团有限公司沈阳分公司，辽宁 沈阳 110000）研究发现，对集团企业而言，想要提升综合实力，寻求深层次发展的动力，就要结合现实需求，科学调整宏观思维，以内控管理视角审视问题，加大财务管理力度。在财务管理中，注入创新性元素，持续挖掘核心动力，确保集团实力增强。在新时代背景下，需紧跟动态化市场，充分了解市场需求，保持敏锐度，结合现有管理的不足，完善财务管理机制，进一步推动集团企业壮大。一、相关概念综述1.企业内控管理企业的内控管理，无论在何时期，都是十分关键的。用一句话以蔽之，就是利用内部分工，科学管控职工行为，在现实工作中，通过机制的合理运用，让部门之间相互牵制，从而确保正常经营活动推行。企业内控理论最初形成在西方，中国引进较晚。现代化的企业内控标准和要求不断升级，属于动态化的管理，需结合市场发展动态，调整企业经营活动，快速挖掘问题同时，高效将问题解决，灵活调整管理方案，确保管理的实效性。在新时期，集团企业进行内控至关重要，是防范企业风险的核心手段，借此提升经营效率。通过实践发现，集团企业的内控前置性特征鲜明，在日常生产中内控管理需要高度贯彻，以确保资金管理风险降低，提高管理工作效益。在现行工作中，需要利用经济分析法等，对集团经营活动进行改进。2.企业财务管理财务管理的实质在于进行高效的企业价值管理，在现实工作中，通过运用营运资金，并辅助数据分析等手段，实现财务科学预测，达到成本管理目的。在此基础上，方便企业管理层合理化决策，确保企业经济发展的活力。财务管理实际上是西方理念，可以划分为筹资管理和通货膨胀等多个阶段，作为集团企业来说，推行财务管理是为了创造更多价值，切实保障股东利益最大化[2]。为了发挥财务管理理想化作用，奠定公司良好财务管理的基础，需要从提高人员门槛入手，顺应国家发展政策，结合集团企业现状，及时转变发展思维，在现实工作中，调整财务管理模式，为有效的财务管理助力。3.企业内控管理和财务管理两者的关联一方面，在财务管理中，投资、分配管理等属于核心内容，现实当中的应用价值较高，如果没有内控体系支撑，投资、分配等将会出现管理失衡。财务管理的中心点较为突出，在于财务决策，基于此，在内控视角下实施精准的财务管理工作，可以促使管理水平升级，保障良好管理效率，同时显著优化基层控制职能。另一方面，在集团企业内部，一旦缺乏内控方案，财务信息的真实性将会丧失，从而妨碍管理层作出科学决策，最终影响企业高品质发展[1]。二、集团企业财务管理水平升级的现实意义1.改善资金管理现状通过研究发现，升级财务管理水平，可以积极改善资金管理现状，提高资金的利用率。上层建筑质量如何，往往是由经济基础决定的，由此可以推断出企业的资金链状况，很大程度受经营状况影响。在这样的前提下，需要重视集团的资金管理，确保资金管理透明，发挥资金管理核心作用，借此确保集团企业经营运作平稳，为企业的持续壮大助力。在筹集资金阶段，需要综合各项要素，特别是对风险要素进行评估，指定专门的负责人，对筹资渠道全面管控，走合法合规途径，合理确保资金安全[3]。在现实工作中，确保资金成本最低，运用科学思维和管控手段，将资金缺口问题解决。进行预算编制时，同样要加强风险评估，作为集团总公司需要借助可靠途径了解子公司情况，掌握子公司资金用途以及使用状态等，在此基础上，有效分配闲置资金，避免资金过度浪费，发挥资金最大价值。2.促进生产经营活动借助财务管理水平优质，持续增长，可以从源头促进生产经营活动完善。利用预算管理手段，对预算编制精准控制，同时辅助高层决策，确保闲散资金的价值体现。总结工作经验后发现，科学的预算管理要求与标准较高，在剖析企业现状后，通过合理市场预算，对各种预算做编制，借此提高资金使用的贴合度与可行性。工作中，为保障预算机制，提升其系统性，需要合理编制预算项目（涵盖每个子公司的），同时分解每月的预算，确保得到良好的反馈。借此发现、解决问题，对预算计划灵活调整。为降低预算管理的偏差，实现预算偏差最小，需要做好年度财务报表分析，在此前提下，将企业实际运营成果综合比对，将其和预算数据横向、纵向对比，从而有效调整预算管理工作，为集团企业可持续发展夯实基础。三、内控视角下财务管理中存在的问题1.财务内控管理传统化从现实工作了解到，财务内控管理相对滞后，方法手段过于传统，从某种层面影响了集团企业内部发展。现阶段，大部分集团企业在发挥财务管理职能时，考虑存在片面性，部门任务执行不合理，呈现的独立性过强，在工作中，没有交流和沟通，责任和权力的制衡严重。结合现实工作可知，一般的集团企业财务部，管钱、管账、预算等管理阶段都是独立的，彼此之间干预性不大。现实工作中，财务内控管理形式保守且单一，受传统模式影响