《财务管理实务（第三版）》课件 单元七 财务控制与分析模块一认识财务控制.pptx

单元七：财务控制与分析 模块一：认识财务控制; 案例分析： 与众多国际知名品牌汽车相比，国内轿车的最大优势在于性价比，性价比主要包括功能和价格、成本等指标。在目前汽车行业竞争激烈的情况下，成本控制要从企业内部入手。 Ａ汽车制造公司的具体做法是：把每个职能部门划分成多个“利润中心”，并将它作为一个模拟的独立法人公司进行考核管理。比如生产部门，系统里可以直接显示该生产职能部门的利润情况，资产负债情况，投资回报率等。这样作为生产部门的负责人，成本、费用支出和收入情况就可以一目了然。从此前的“大锅饭”形式转变为一个个“小灶”，这是Ａ汽车制造公司信息部门的一个业务创新。这种将看似无序的财务账本量化的做法，使每个职能部门都能明白自己是否创造了价值，创造价值的同时动用了多少资源，以及投资回报率的状况。 请思考：Ａ汽车制造公司的这次改革主要综合了哪些财务管理理论？; （一）财务控制的含义： 财务控制是以计划任务和各项定额为依据,对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的核算,利用相关财务信息和特定手段对企业财务活动施加影响和进行调节,以便实现计划规定的财务目标。 它是落实财务计划、保证财务计划实现的有效措施。 ;按控制时序;5;6;（一）责任中心的含义： 是企业内部承担一定经济责任,并享有一定权利和利益责任单位。 （二）责任