媒介组织结构.pptVIP

? 发行人 总编辑 总裁 社论主编 经济/专刊部 本市新闻部 版面编辑部 国内/国外部 发行部 广告部 人事部 计划发展部 财务部 评论版 社论版 公关部 印刷厂 图书馆 星期天部 摄影/网络部 纽约时报结构图 第三十页，共五十七页。 ? 我国的传媒业要获得巨大的突破，就必须充分利用资本市场的资源，利用资本运营的手段筹措资本，加速扩张，将传媒业渗透到社会经济生活的纵深处，逐步增强自身实力。  第三十一页，共五十七页。 ? 中国媒介体制的演变 近现代商业报纸的体制 大公报的T形结构：吴鼎昌任社长，胡政之任总经理兼副总编辑，张季鸾人总编辑兼副总经理 第三十二页，共五十七页。 ? 《大公报》组织结构 社长 总经理 总编辑 经理室 编辑部 工 厂 材 料 室 广 告 课 发 行 课 各 版 编 辑 外 勤 课 通 信 课 校 对 组 第三十三页，共五十七页。 ? 中国媒介管理体制的发展演变： 编委会领导下的总编负责制 第三十四页，共五十七页。 ? 直线职能型 媒体组织分为管理层和职能层两类，管理层对媒体进行直线领导，按命令统一原则对各级组织行使指挥权，高度集权； 职能层按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作，不参与任何决策。在直线职能型组织结构的报社中，其管理层的带有强烈的行政机关色彩，一切决策均由最高决策者，即社委办任命的编委会来统率各编辑部门和行政部门的工作； 各职能部门相对应党和政府的宣传需要而设定，如总编室、文艺部、记者部、广告部等等 第三十五页，共五十七页。 ? 直线职能型组织结构 第三十六页，共五十七页。 ? 社长领导下的总编辑总经理负责制:有利于社长集中精力抓大事、“两个轮子一起转”、媒介经营 集团化阶段。南方报业传媒集团 新兴都市报的中心制结构：京华时报 第三十七页，共五十七页。 ? 哈尔滨日报报业集团 社务委员会 社长 报社职能部门 资产管理运营中心 编辑出版委员会 经营管理委员会 总编辑 总经理 报业经济体系 实业开发体系 日报编委会 晚报编委会 都市资讯报编委会 家报编委会 写字楼杂志编委会 电子报编辑部 哈尔滨出版社 印务系统 发行系统 广告系统 报达集团 报业大厦 物业公司 第三十八页，共五十七页。 ? 精品购物指南 第三十九页，共五十七页。 ? 财会信报社 第四十页，共五十七页。 ? 媒介组织 Dare to dare ,dare to yourself !the sun is shing because of us -----leon 第一页，共五十七页。 ? 我们的社会是一个由各种组织构成的社会。组织是社会学里的关键词，也叫“社会组织”（Social Organization）。其基本的含义是：人们为实现特定目标而建立的共同活动的群体。 第二页，共五十七页。 ? 社会组织的基本特征 ： （1）特定的组织目标。 （2）一定数量的固定成员。 （3）制度化的组织结构。 （4）普遍化的行动规范。 （5）开放的组织系统。 第三页，共五十七页。 ? 组织可以从两个方面来理解，一是作为名词的组织（Organization），它是作为一个系统。组织是有意建立、以追求特定目标实现的社会单位。 二是作为动词的组织（Organize），它指的是管理的一项职能，是为达到一定的目标而协调人们活动的一切工作的总称。具体地说，为了有效实现共同目标，合理地进行组织结构设计与职务设计，并配备人员，确定各自的职责与职权，以及组织内部成员之间的相互关系的过程。 第四页，共五十七页。 ? 组织的特性：目标、资源、任务。 资源是组织生存发展的前提。 任务：组织为了实现自身的目标，利用资源进行的各项工作、活动。它是配置资源、实现组织目标的过程。 第五页，共五十七页。 ? 媒介组织：专门从事大众传播活动以满足社会信息和娱乐需要的社会机构。 第六页，共五十七页。 ? 媒介组织的发展方向：小型化、扁平化、精干化。 以更小的、更集中的单元来运作。媒介管理层在宏观、整体把握之下，必须主动地将权力下放到更小的操作单元，使团队成为组织结构的基本要素。敏捷型组织注重以团队的形式进行组织决策，并能在平衡各单元关系的基础上，加强组织间的沟通和联系。 中国经营报的“第一招商”和商学院等杂志 第七页，共五十七页。 ? 扁平化： 层峰制和扁平制的冲突，主要涉及两个问题。首先是管理的幅度问题：一名管理人员直接有效地指挥下级人员的数量。 其次是管理层次的问题：组织内部纵向管理系统所划分的等级数。 管理幅度×管理层次=组织规模 第八页，共五十七页。 ? 层峰制： 管理层次多，协调任务重，容易导致产生相互扯皮等现象； 随着管理人员和办公设备、办公用品、活动经费的增加，管理成本水涨