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短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章复习思考题 第六节 生产决策（3） ——怎样生产的决策 零部件自制或外购的决策 不同生产工艺技术方案的决策 追加任务交给谁独立完成的决策 一、零部件自制或外购的决策 如果企业已经有能力自制零部件，则与自制能力有关的固定生产成本就属于沉没成本，在决策中，不应予考虑。 【例6－26】直接判断法在自制或外购决策中的应用 已知：某企业常年生产，每年需要甲零件100 000件。该零件既可以自制，又可以外购。 　目前企业已具备自制能力，自制甲零件的单位完全生产成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。 　假定甲零件的外购单价为是27元，自制生产能力无法转移。 【例6－26】直接判断法在自制或外购决策中的应用 要求： (1)计算自制甲零件的单位变动生产成本； (2)利用直接判断法作出自制或外购甲零件的决策； (3)计算有关的成本节约额。 解： (1)自制甲零件的单位变动生产成本 　　　　　　　　　＝20+4+1=25(元/件) (2) ∵自制甲零件的单　　　外购甲零件 　　　　　　　　　　25＜ 　　　　　27 　　位变动生产成本　　　的　单　价 ∴ 应当自制甲零件 (3)自制比外购节约的成本 　　　　　＝(27-25)×100 000=200 000(元) 【例6－27】相关成本分析法在自制或外购的决策中的应用 已知：仍按例6－26的资料。假定自制甲零件的生产能力可以用于承揽零星加工业务，每年预计可获贡献边际300 000元，其他条件不变。 要求： (1)确定自制甲零件方案的机会成本； (2)用相关成本分析法作出自制或外购甲零件的决策。 解： (1)自制甲零件的机会成本为300 000元。 (2)依题意编制的相关成本分析表如表6—25所示 表6—25 　相关成本分析表 价值单位：元 方案 项目 自制甲零件 外购甲零件 变动成本 机会成本 25×100 000 =2 500 000 300 000 ? ? 27×100 000 =2 700 000 ? - ? 相关成本合计 2 800 000 2 700 000 根据表6—25的数据，可作出以下决策结论:应当安排外购甲零件，这样可使企业节约100 000元成本。 零部件自制或外购的决策 如果企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定的情况下，可采用成本无差别点法进行决策。 【例6－28】成本无差别点法在自制或外购的决策中的应用 已知：企业需用的乙部件可从市场上买到，市价为20元/件；如果安排自制，每年将发生相关的固定成本30 000元，单位变动成本为14元/件。 要求：作出自制或外购乙部件的决策。 解：设自制方案的固定成本为a1 ，单位变动成本为b1 外购方案的固定成本为a2 ，单位变动成本为b2 ∵a1=30 000＞a2=0 b1=14＜b2=20 ∴符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量 　　=（30000—0）/（20—14）=5000(件) 决策结论： 　当乙部件全年需用量在0件～5000件之间变动时，应安排外购；当超过5 000件时，则以自制为宜 二、不同生产工艺技术方案的决策 采用先进的生产工艺技术，由于劳动生产率高、劳动强度低、材料消耗少，可能导致较低的单位变动成本，但往往采用较先进的设备装置，导致固定成本高；而采用传统的生产工艺技术时，情况就会相反。在这种情况下，可以采用成本无差别点法进行决策。 【例6－29】用成本无差别点法作出不同工艺技术方案的决策 已知：某企业决定生产A零件，有甲、乙两种不同的工艺方案可供选择。甲方案的固定成本为240 000元，单位变动成本为80元/件；乙方案的相关固定成本为160 000元，单位变动成本为120元/件。 要求:用成本无差别点法作出采用何种工艺方案的决策。 解： 设甲方案的固定成本为a1 ，单位变动成本为b1 乙方案的固定成本为a2 ，单位变动成本为b2 ∵a1=240 000＞a2=160 000 b1=80＜b2=120 ∴符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量 　　　　=（240000—160000）/120-80） 　　　　= 2 000(件) 决策结论： 　当A零件的需用量小于或等于2 000件时，应选择乙工艺方