质量手册培训.pptxVIP

会计学;目 录;一、修订《质量手册》的主要原因;B 公司质量体系过 程网络及网络图 ;;三、《质量手册》形成的特点;四、TS16949：2002的特点和《质量手册》要点;;;;;;;;;8）质量方针目标的制定 ;9）人力资源的配置和培训 ;10）基础设施和监视测量装置的确定、提供和维护 ;11）工作环境的确定和管理 ;12）内部审核 ;13）制造／产品过程的监视和测量 ;14）不合格品的控制 ;15）数据分析 ;16）内部沟通 ;17）管理评审 ;18）持续改进 ;以上是“管理过程”MP;20）产品/设计开发的的策划 ;21）产品的技术设计/工艺设计 ;22）设计开发的评审/验证和确认 ;《手册》据此提出了公司要根据开发工作的实际进展情况，组织评审；公司在设计开发完成后，批量生产前，要组织进行设计开发的确认。对于配套件的生产件批准（PPAP），由公司采购部门负责。注意的是验证确认过程完成后，如果满足了设计输入的要求，要经过批准程序，批准后就可以投入生产了。;23）产品试制 ;24）设计开发的更改 ;25）顾客对产品要求的确定、评审及监视 ;26）生产的策划和控制;27）产品交付/产品的售后服务 ;28）供方的选择和评价 ;表明： 1）采购产品主要指最终产品的组成部分或对产品有影响的材料、零部件、服务等，必须符合生产和销售的“适用的”（内部或外部的）法律法规要求； 2）供应商至少