领导者与领导力.pptVIP

领导者与领导力 一、领导者与权威 1、何为领导者？ 领导者（leader）原始含义“指明方向的人”，也就是“引路人”。他的产生有 三种路径：团体选举；外部任命；成员中非正式产生。 2、领导者的角色： A、设计师：组织的理念、目的、结构；政策；策略； B、愿景的仆人：永远忠于自己的愿景，并且带领追随者百折不挠地前进。 C、教师：不断帮助下属认清形势，明确方向，坚定信心，纠正偏差。 D、领导：“通过影响力使下属向着目标努力的过程” 3、权力与权威： A、权力：拥有并且能够支配某种资源，从而能够影响他人的行为。 ①权力影响力“是组织赋予个人的职位、地位等权力性因素构成”以奖惩为基础 ②非权力影响力“是品质、人格、学识、能力、业绩等因素对他人的影响力” 第一页，共十二页。 ③权力有五个基础 一是威慑力：凭借（调职、降级惩戒、处分、开除）令下属服从。 二是法定力：（理念、习惯、法规）领导者要求；下属服从。 三是奖赏力：通过（升职、加薪、奖金、荣誉）影响下属行为。 四是专家力：通过（先知、经验、信息、技术）