工程管理课件-生产作业控制.pptVIP

　生产作业控制 8.1 联单生产作业控制的内容和要求 8.2 生产进度控制 8.3 采用精益生产方式控制 8.4 现代企业生产现场管理 8.5 “ ５Ｓ”活动、定置和目视管量 8.2.1 投入进度控制 8.2.2 产出进度控制 8.2.3 .工序进度控制 8.2 生产进度控制 8.3 采用精益生产方式控制 8.3.1 精益生产方式的产生和特点 8.3.2 准时生产制 8.3.1 精益生产方式的产生和特点 2)精益生产方式的特点 (1)采用拉动式生产方式，去除生产中一切不增值的工作。 (2)强调人的作用，充分发挥人的创新精神。 (3)把多种现代管理手段和方法用于生产过程之中。 (4)采用适度自动化，提高生产系统的柔性。 (5)不断改进，以尽善尽美作为不懈追求的目标 。 8.3.2 准时生产制 1)准时生产制的概念 2)准时生产制的特点 3)实施准时生产制的条件 4)准时生产制的实施步骤 1)准时生产制的概念 准时生产制的概念 准时生产制的目标 无效劳动和浪费包括以下几种 用专业化的术语来说明准时生产制目标 准时生产制的概念 准时生产制是指以市场需求为前提，在必要的时间按必要的数量生产必要的产品的一种生产制度。它的实质是“准时”。 准时生产制的目标 准时生产制的目标是彻底消除无效劳动和浪费。 无效劳动和浪费包括以下几种： ①制造过剩的零部件的无效劳动和浪费。②空闲待工的浪费。③无效的搬运劳动。④库存积压的浪费。⑤加工本身的无效劳动。⑥不合理动作方面的无效劳动。⑦生产不合格品的无效劳动和浪费。 用专业化的术语来说明准时生产制目标 废品量最低(零废品)；准结时间最短(零准结时间)；库存量最低(零库存)；搬运量最低；机器损坏率低；生产提前期短；批量小。 2)准时生产制的特点 (1)采取拉动式生产方式，下一道工序向上一道工序提取零部件。 (2)化大批量为小批量。 (3)用最后的装配工序来调节、平衡全部生产的作用。 3)实施准时生产制的条件 (1)树立“准时”意识。 (2)要加强现场管理，实施“5S”活动，定置管理 。 (3)要了解现状，找出问题，创造条件，解决问题，保证准时生产制的实施。 (4)要认真对生产组织、生产布局、物流等做出调整，使其符合准时生产制的要求。 (5)要认真发动职工积极参与，要认真组织培训，对职工进行思想上、技术业务上的教育，让职工具备实施准时生产制的紧迫感和自觉性。 4)准时生产制的实施步骤（一） (1)企业进行实施准时生产制的决策，制定实施规则。 (2)对全体职工进行准时生产制的培训。了解什么是准时生产制，实施准时生产制的目的、意义，搞清它在市场经济条件下的作用，它与每个人切身利益的关系，动员和发动大家都积极参与这项活动。 (3)在了解准时生产制基础上，发动大家开展认识现状，对准时生产制与现状进行比较，找 差距，提出改进措施的活动。 (4)逐级成立实施准时生产制的组织，并制定推行和落实准时生产制工作计划。 (5)对现场进行“5S”管理和看板管理，为准时生产制的实施打下基础。 (6)调整生产线，实行“一个流”的生产方式或多品混流生产方式。 (7)试验运作。在运作中不断改进、调整，使之逐步到位，加以规范化和标准化、制度化。 4)准时生产制的实施步骤（二） 8.3.3 看板管理 1)看板管理的含义和作用 2)看板的种类 3)看板的运行流程及运行规则 4)看板管理运用的条件 1)看板管理的含义和作用 看板管理的含义 看板管理作为生产现场的控制技术有以下重要作用 看板管理的含义 看板是准时生产制中的一个重要工具。它在生产现场是一种传递生产和取送零部件的指令、凭证、信息。 看板管理作为生产现场的控制技术有以下重要作用： (1)实现生产稳定化、标准化和准时化。 (2)防止“过量制造”和“过量运送”。 (3)看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化。 (4)作为目视管理的工具，看板能反映生产过程的基本状况。 2)看板的种类 根据功能和应用对象不同，看板可分为生产看板和取货看板。 (1)生产看板 (2)取货看板容量 3)看板的运行流程及运行规则 (2)看板运行规则。为了使看板系统有效运行，必须理解和严格遵守使用规则，并建立一定的奖惩制度。 看板运行规则的内容如下：①不合格品不能挂看板，不能流入后工序。②前工序的生产应根据后工序的命令(看板)在规定的时间内生产规定的品种、数量。后工序不领取前工序过量生产的在制品。③后工序到前工序取件④看板随取回的制品一起移动。⑤不见看板不取货，不见看板不生产，不见看板不运输等。⑥利用减少看板数量来提高管理水平。 看板的数目 4)看板管理运用的条件（一） (1)必须以均衡化的流水生产为