智联招聘vs大街网.pptVIP

云计算 移动互联 3D仿真+物联网 软件产品 多元化信息 虚拟体验 节省成本 数据安全问题 基于时间和方位的商务社交服务 抽取信息，更有价值 大街抓住技术换代带来的机遇 技术革命 第九十三页，共一百零一页。 第六十一页，共一百零一页。 四、交 换 名 片 服 务 第六十二页，共一百零一页。 第六十三页，共一百零一页。 特色服务 四、交 换 名 片 服 务 五、求职小助手服务 第六十四页，共一百零一页。 第六十五页，共一百零一页。 第六十六页，共一百零一页。 特色服务 六、 其 他 四、交 换 名 片 服 务 五、求职小助手服务 在网页的最下面的有一栏快捷选项： 第六十七页，共一百零一页。 第六十八页，共一百零一页。 第六十九页，共一百零一页。 测评服务 第七十页，共一百零一页。 第七十一页，共一百零一页。 03 自己制作 简历 另外大街网有一点做的非常好，不仅仅考虑的需要，也很重视求职者的隐私，例如简历中隐私信息都是对第三方不可见的。 现在大街网采用企业邀约模式，你只要完善自己的简历，企业就会找上门来，觉得你符合他的需要，就会邀请你把简历发过去。 被用户广为称赞之处—— 自己制作简历 第七十二页，共一百零一页。 服务平台对比 智联招聘 大街网 第七十三页，共一百零一页。 智联招聘 大街网 开篇 历史 分析 未来新技术 问题、机遇与挑战 e.g 第七十四页，共一百零一页。 招聘网站的运营系统 投入—转换—产出模型 求职者 招聘信息 网络 转换 招到满意员工的公司 找到理想工作的求职者 公司 信息流 物流 第七十五页，共一百零一页。 招聘网站的运营系统 投入—转换—产出模型 求职者 招聘信息 网络 转换 招到满意员工的公司 找到理想工作的求职者 公司 信息流 物流 第七十六页，共一百零一页。 01 02 03 运营模式对比 运营模式 传统信息发布式 基于 典型网站 智联招聘 大街网 运营流程 召集企业——收集简历——收取佣金 信息产生 公司发布信息 1、好友互相推荐 2、好友新鲜事 3、公司发布信息 4、网站筛选推荐 信息发送 网站将求职者简历发送至公司方 1、网站向公司推荐符合要求的求职者。 2、网站向求职者提供符合兴趣专业要求的职位信息，发送至求职者注册邮箱。 3、同学评价，为公司提供参考。 信息反馈 同学间交流求职心得 第七十七页，共一百零一页。 外部合作关系 智联招聘：大量投放广告 第七十八页，共一百零一页。 外部合作关系 大街网：与人人网“根深蒂固”的联系 —大街网公司高管：大街网创始人、董事长 王秀娟女士2002年12月加入千橡集团，任首席营销官和执行副总裁，负责千橡集团的整体营销，政府关系以及猫扑网的整体产品/技术/运营。 —人人网为千橡公司旗下网站校内网更名而来 第七十九页，共一百零一页。 特色模式分析——智联 a . 全面的专业的求职指导 1、求职经验分享： 2、工资起薪查询 3、求职微助手 4、求职书架 5、求职 6、求职微群 第八十页，共一百零一页。 特色模式分析——大街 求职者的人人网 1、新鲜事 3、人脉 2、交换名片 4、职位邀请 第八十一页，共一百零一页。 特色模式分析——大街 a . 全面的竞争对手分析 知己知彼 第八十二页，共一百零一页。 运营模式对比 相对市场占有率 幼童 金牛 瘦狗 明星 销售增长率 波士顿矩阵 智联 大街 智联招聘 大街网 第八十三页，共一百零一页。 智联招聘 大街网 开篇 历史 分析 未来新技术 问题、机遇与挑战 e.g 第八十四页，共一百零一页。 收入与利润来源 智联招聘 传统的盈利模式 收入来源多元化 大街网 注重企业端和客户端的发展 收入来源单一 第八十五页，共一百零一页。 网 上 招 聘 报 纸 招 聘 猎 头 服 务 培 训 服 务 第八十六页，共一百零一页。 智联招聘 网上招聘 报纸招聘 智联招聘为个人用户提供网上求职、简历中心、求职指导等个性化服务；为企业客户提供以网络招聘为核心的人才解决方案。向企业收取一定的会员费和广告费用，以提高企业的知名度，同时令企业获得优秀人才的信息。 智联招聘每周推出《智联招聘周刊》,其每周在全国的发行量保持在几十万份，在百余商务写字楼和白领消费场所免费发放，此方法能够有效提升企业招聘效果。并以此向招聘企业收取一定的广告费用。 第八十七页，共一百零一页。 智联招聘 猎头服务 培训服务 智联在全国拥有近百人的顾问团队，其中北京、上