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生产系统的新趋势 17.1 定制生产 17.2 计算机集成制造系统17.3 灵捷制造 17.4 再造流程 17.1 定制生产 17.1.1定制生产的必要性 17.1.2定制生产方式的运行 17.1.3 定制生产的协调工作 17.1.1 定制生产的必要性 (1)它是满足消费者需求多样化的需要。 (2)它是实现生产与营销紧密结合的需要 (3)它是满足消费者要求产品变化快速的需要。 17.1.2 定制生产方式的运行 1)产品设计 2)制造流程的设计 1)产品设计 产品模块设计的好处如下： (1)可以把各种产品都用上的标准化部件的数目最大化。 (2)把产品的模块分立，可以使企业在同一时间内制造各个模块。这样可以大大缩短产品总 的生产时间。 (3)模块分立化，可以更容易地诊断生产中的质量等问题。 2)制造流程的设计 (1)使流程的前期阶段生产各个产品品种中公用的部分，须按要求定制生产的部分放在尽可能后的流程阶段。 (2)企业可对子流程重新排序，以实现定制生产。 3)灵活的供给网络 17.1.3 定制生产的协调工作 1)各职能部门的协调 2)产品和流程的各模块之间协调 17.2 计算机集成制造系统 17.2.1 计算机集成制造系统的概念 17.2.2 CIMS的效果与发展 17.2.3 CIMS的体系结构 17.2.1 计算机集成制造系统的概念 (1)在功能上，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计、加工制造 、 经营管理到售后服务是一个不可分割的整体，要全面地、系统地加以考虑； (2)在信息上，整个生产过程实质上是一系列数据采集、传递和处理决策的过程，最终形成 的产品，可以看做是数据(信息)的物质表现。 17.2.3 CIMS的体系结构 17.3 灵捷制造 17.3.1 灵捷制造的产生背景 17.3.3 灵捷制造的三根支柱 17.3.4 灵捷制造模式的应用分析 17.3.1 灵捷制造的产生背景 灵捷制造是美国为重振其在制造业中的领导地位而提出的一种新的制造模式。1998年美国通汽车公司(GM)和李海大学的艾柯卡(Iacocca)研究所正式出版的《21世纪制造企业的战略》，标志着灵捷制造战略的诞生。由灵捷制造战略引申出的生产管理模式即灵捷制造模式，综合了JIT(LP)、MRPⅡ等先进的生产管理模式的优点，能系统全面地满足高效、低成本、高质量、多品种、迅速及时、动态适应、极高柔性等现在看来难以由一个统一生产系统来实现的生产管理目标要求，因而它代表着现代生产管理模式的最新发展。 17.3.2 灵捷制造模式的概念和特点 (1)市场方面。 (2)产品设计和开发方面。 (3)生产方面。 (4)企业组织方面。 (5)企业管理方面。 (6)社会方面。 (7)最大限度地调动、发挥人的作用。 17.3.3 灵捷制造的三根支柱 (1)技术支柱。 (2)管理支柱。 (3)人力资源支柱。 17.4 再造流程 17.4.1 再造流程的产生背景 17.4.2 再造流程的概念和特征 17.4.3 再造流程的过程 17.4.2 再造流程的概念和特征 1)再造流程的概念 2)再造流程的特征
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