工程管理课件-工程项目成本控制.pptVIP

⑵ 索赔费用的计算 ① 实际费用法: 以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，要求费用补偿。 ② 总费用法: 当发生多次索赔事件以后，按实际总费用减去投标报价时的估算费用计算索赔金额的一种方法。 ③ 修正的总费用法: 索赔金额=某项工作调整后的实际总费用－该项工作的报价费用 1 2 5 6 4 7 8 3 房屋 基础 房屋 主体 房屋 装修 安装 设备 调试 管沟 铺设电缆 发射塔基础 发射塔制安 工程变更与索赔处理案例 背景： 工期为38天。工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）5000元。 实际施工中发生的事件： 事件1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后, 根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费4万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。 事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料费1.2万元，机械台班费3000元，发射塔基础作业时间拖延2天。 事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天。 事件4：在房屋装修施工基本结束时,甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义, 要求乙方进行剥漏检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。 事件5：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延长4天，材料损失费8000元。 事件6：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短2天，该项技术组织措施费为6000元。 问题： 1. 在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？为什么？ 2. 该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖罚款为多少？ 3. 假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，该工程综合取费率为30%。则在该工程结算时，乙方应该得到的索赔款为多少？ 1．利用施工图预算进行控制 ⑴ 人工费控制。 ⑵ 材料费控制。 ⑶ 构件加工费和分包工程费的控制。 8.3.5 工程项目成本控制的方法 施工预算主要反映资源消耗数量，而资源消耗数量的货币表现就是成本费用。 ⑴ 开工前，编制整个项目的施工预算，并作为指导施工、加强管理的依据。 ⑵ 安排施工任务时，签发任务单和限额领料单。 ⑶ 施工中，根据实际完成的工程量以及实际耗用的工、料情况做好原始记录，作为限额领料单结算的依据。 ⑷施工后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算, 支付相应的报酬。 2. 利用施工预算进行控制 ⑴ 月度直接成本分析表 反映实际完成的实物量与成本相对应的情况，对比预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析偏差原因并确定纠偏措施提供依据。 ⑵ 月度间接成本分析表 反映间接成本的发生情况，对比预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析引起偏差的原因并确定纠偏措施提供依据。 ⑶ 最终成本控制报告表 通过已经完成的实物进度、已完产值和已完累计成本，结合尚需完成的实物进度、尚可上报的产值以及将要发生的成本，进行最终成本预测。 3． 利用成本分析表进行控制 价值工程（VE），又称价值分析（VA），是美国通用电器公司工程师L.D.Miles创立的一套独特的工作方法。其目的是在保证同样功能的前提下降低成本，并可用于工程项目成本的事前控制。 4． 价值工程原理的应用 ⑴ 价值工程的原理 价值工程中的“价值”是功能与实现该功能所耗费用（成本）的比值，其表达式为： （9-7） 价值工程特征： ①目标上着眼于提高价值； ②方法上通过系统地分析和比较，发现问题、寻求解决办法； ③活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术上的突破； ④组织上开展价值工程活动的全体人员，应有组织、有计划、有步骤地工作。 ⑵