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工程项目进度管理（3） ——进度控制系统过程 第一节 工程项目进度控制系统概述 第二节 工程项目进度计划系统 第三节 工程项目进度监测系统 第四节 工程项目进度调整系统 第一节 工程项目进度控制系统概述 一、工程项目进度控制的概念 工程项目进度控制是指项目管理者围绕目标工期的要求编制计划，付诸实施，并在实施过程中不断检查计划的实际执行情况，分析产生进度偏差的原因，进行相应调整和修改；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内。 二、工程项目进度控制的基本原理 工程项目进度控制的基本原理可以概括为三大系统的相互作用。即由进度计划系统、进度监测系统、进度调整系统共同构成了进度控制的基本过程，如图所示。 三、影响工程项目进度的因素 影响工程项目进度的不利因素有很多，常见的影响因素可归纳为如下几个方面： ⑴业主因素。 ⑵勘察设计因素。 ⑶施工技术因素。 ⑷自然环境因素。 ⑸社会环境因素。 ⑹组织管理因素。 ⑺材料、设备因素。 ⑻资金因素。 四、工程项目进度控制的主要任务 ⒈ 设计准备阶段进度控制的任务 （1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策。 （2）编制工程项目建设总进度计划。 （3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行。 （4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。 2．设计阶段进度控制的任务 （1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行。 （2）编制详细的出图计划，并控制其执行。 3．施工阶段进度控制的任务 （1）编制施工总进度计划，并控制其执行。 （2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行。 （3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。 第二节 工程项目进度计划系统 一、进度计划编制前的调查研究 调查研究的目的是为了掌握足够充分、准确的资料，从而为确定合理的进度目标、编制科学的进度计划提供可靠依据。调查研究的内容包括：工程任务情况、实施条件、设计资料；有关标准、定额、规程、制度；资源需求与供应情况；资金需求与供应情况；有关统计资料、经验总结及历史资料等。 二、目标工期的设定 进度控制目标主要分为项目的建设周期、设计周期和施工工期。其中建设周期可根据国家基本建设统计资料确定；设计周期国家已制订颁布了设计周期定额可供查阅；施工工期可参考国家颁布的施工工期定额，并综合考虑工程特点及合同要求等确定。 三、进度控制计划系统的构成 工程项目进度控制计划体系主要包括业主单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。这些计划既互相区别又有联系，从而构成了工程项目进度控制的计划总系统，如表7―1至表7―3所示。 表7―1 业主单位的进度计划系统 序号 计划种类 计划内容 编制依据 编制目的 1 工程项目前期工作计划 安排项目可行性研究，设计任务书及初步设计等项工作的进度 预测 有效衔接建设前期各项工作 2 工程项目总进度计划 ⑴总进度计划安排原则、依据 ⑵工程项目一览表 ⑶工程项目总进度计划 ⑷投资计划年度分配表 ⑸工程项目进度平衡表等组成部分 初步设计 保证初步设计所确定的自工程设计到竣工投产全过程各项建设任务的如期完成 3 工程项目年度计划 ⑴年度计划安排原则、依据 ⑵年度计划项目表 ⑶年度竣工投产交付使用计划表⑷年度建设资金平衡表 ⑸年度设备平衡表等组成部分 工程项目总进度计划 为分批配套投产或交付使用，依当年可投入建设资源的情况，合理安排年度建设工作内容 表7―2 设计单位的进度计划系统 序号 计划种类 计划内容 编制依据 编制目的 1 设计总进度计划 包括设计准备、方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计在内的各项工作所做的总体时间安排 工程项目总进度计划、合同文件 按既定时间的要求提供施工图纸等各种