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工程项目资源管理 3.1 工程项目资源管理的概述 工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理 施工项目生产要素 人——第2章 机——机械 料——材料 法——方法（技术） 环——环境 资金——第6章 本章介绍 3.1.1 项目资源管理的任务与内容 项目资源管理的任务就是依据项目目标，按照项目的进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计划，将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点，并综合降低项目总成本。 项目资源管理的内容包括项目物资材料管理、项目机械设备管理、项目劳务管理、项目技术管理和项目资金管理等。 3.1.2 项目资源需要量计划  1. 综合劳动力和主要工种劳动力计划 2. 材料、构件及半成品需要量计划 3. 施工机具需要量计划 资源的统计——编制资源计划 3.2 项目材料管理 3.2.1 项目材料的分类管理 ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。 ABC分类法 将各个材料按累计频率分为三类： A类的累计频率为0～80%，为主要因素； B类的累计频率为80%～90%，为次要因素； C类的累计频率为90%～100%，为一般因素。 注意：主要因素一般不超过三个。 项目 频 数 累计频数 累计频率 材料 Ⅰ 45 45 56.2% 材料 Ⅱ 16 61 76.2% 材料 Ⅲ 7 68 85% 材料 Ⅳ 5 73 91.3% 材料 Ⅴ 2 75 93.8% 材料 Ⅵ 2 77 96.2% 材料 Ⅶ 3 80 100% 第一步：绘制地坪起砂原因的排列表： 频数 累计频数（%） 40 80 70 60 100 90 30 20 10 50 0 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ 45 16 7 5 2 3 2 56.2 76.2 85 91.3 93.8 96.2 A B C 第二步：绘制排列图 3.2.2 材料的计划与供应管理 3.2.3 材料的验收和使用保管3.2.4 材料的统计与核算3.2.5 材料采购管理 （略） 3.2.6 材料构配件的质量控制 1. 材料质量控制的要点 (1) 掌握材料信息，优选供货厂家。 (2) 合理组织材料供应，确保施工正常进行。 (3) 合理地组织材料使用，减少材料的损失。 (4) 加强材料检查验收，严把材料质量关。 (5) 要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 2. 材料质量控制的内容 材料质量控制的内容主要有: 材料的质量标准 材料的性能 材料取样、试验方法——书面检验、外观检验、理化检验和无损检验 材料质量检验程度：免检、抽检和全检验三种。 材料的适用范围和施工要求