任务制定计划与实行目标管理.pptVIP

3.2.3 目标管理的产生和发展 1.目标管理的产生 目标管理（Maragement by objectives,MBO），是由美国管理学大师彼得·德鲁克于1954年在《管理和实践》一书中首先提出。他认为企业的目的和任务，必须化为目标，通过目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。2002年德鲁克获得美国总统布什颁发的“总统自由勋章”，获奖原因之一就是目标管理的提出。 2. 目标管理的发展 目标管理方法提出来后，美国通用 电气公司最先采用，并取得了明显效果。 其后，在西欧、日本等许多国家和地区 得到迅速推广，被公认为是一种加强计划 管理的先进科学管理方法。 * 第三十页，共四十二页。 3.2.4 目标管理的概念和特征 1.目标管理的概念 我们可以将目标管理的概念概括为：组织的最高领导层与各级管理人员共同参与制定出一定时期内经营活动所要达到的各项工作目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标制定出自己工作的目标和相应的保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为各部门或个人考核依据的一套管理方法。 * 第三十一页，共四十二页。 3.2.4 目标管理的概念和特征 2.目标管理的特征 目标管理与传统管理方法相比有许多不同，主要表现在以下几个方面： （1）权力责任明确 （2）强调员工参与 （3）规定时限 （4）注重结果 * 第三十二页，共四十二页。 * * 制定计划与实行目标管理 任务3 * 第一页，共四十二页。 长期计划处理的不是未来的决定，而是现在的决定会带来的未来结果。 ——彼得·德鲁克 * 第二页，共四十二页。 为了完成本任务，你需要的理论知识： 1、计划的含义和特征 2、计划的类型 3、计划编制的步骤和方法 4、目标的含义和特征 5、目标管理的概念、基本过程和特征 学习目标 * 第三页，共四十二页。 通过完成本任务，你应该能够： 1、了解计划工作的程序 2、理解并掌握计划的编制方法 3、了解目标管理的含义 4、学会目标管理理论的基本运用： 能力目标 * 第四页，共四十二页。 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“你答对了。” 『趣味阅读』 父子打猎 * 第五页，共四十二页。 管理启示：一个人若想走上成功之路，首先必须要有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。 * 第六页，共四十二页。 10公里 10公里 10公里 曾经有人做过这样一个实验：组织三组人，让他们沿着公路步行，分别向10公里外的三个村子行进。 乙组知道去哪个村庄，也知道它有多远，但是路边没有里程碑，人们只能凭经验估计大致要走两小时左右 甲组不知道去的村庄叫什么名字，也不知道它有多远，告诉他们跟着向导走就是了 丙组最幸运。大家不仅知道所去的是哪个村子，它有多远，而且路边每公里有一块里程碑 表现会相同吗 * 第七页，共四十二页。 10公里 10公里 10公里 曾经有人做过这样一个实验：组织三组人，让他们沿着公路步行，分别向10公里外的三个村子行进。 甲组刚走了两三公里时就有人叫苦了，走到一半时,有些人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要大家走这么远，何时才能走到。有的人甚至坐在路边，不愿再走了。越往后人的情绪越低，七零八落，溃不成军 乙组走到一半时才有人叫苦，大多数人想知道他们已经走了多远了，比较有经验的人说：“大概刚刚走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走。当走到四分之三的路程时，大家又振作起来，加快了脚步 丙组一边走一边留心看里程碑。每看到一个里程碑，大家便有一阵小小的快乐。这个组的情绪一直很高涨。走了七、八公里以后，大家确实都有些累了，但他们不仅不叫苦，反而开始大声唱歌、说笑，以消除疲劳。最后的两三公里，他们越走情绪越高，速度反而加快了。因为他们知道，要去的村子就在眼前了 启示 * 第八页，共四十二页。 3.1.1计划工作的概念及基本特征 1、概念 计划，通常是指人们行动之前预先拟定的行动内容、具体目标、采用方法和实施步骤。 计划工作是指管理者根据组织内外部的实际情况，通过科学地预测，确定在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的行动方案的过程。 3．1