无锡移动企业文化示范单位申报材料.pptVIP

P19：打造顺畅的沟通平台 请点击图片： 其他的一些沟通方式：头脑碰撞会，公司论坛，掌上平台，创新例会，一线员工座谈，Cbtc(coffee break time communication )茶歇会，合作伙伴交流，客户意见收集平台，总经理信箱（在线） * 江苏公司无锡分公司企业文化示范单位申报材料 ——培育创新团队文化 推动企业跨越发展 第一页，共二十四页。 大纲 树理念，建制度，造创新文化氛围 抓团队，造氛围，建学习型组织 挖价值，推市场，促价值型增长 立责任，促外播，扩大文化影响力 第二页，共二十四页。 树理念——我们的创新文化观 活跃思维、捕捉灵感、强调持续创新、臻于至善 创新无论大小；创新存在于每一个岗位的每一个工作细节中 倡导全员创新、团队创新，形成团队合力 时时是 创新之机 处处是 创新之地 人人是 创新之源 任何创造价值的活动都是创新 第三页，共二十四页。 建制度——三大创新管理办法 价值不断提升 数量逐步减少 金点子 QC 创新课题 金点子网罗员工瞬间萌发的创新想法，奠定创新工作广泛的群众基础 QC和创新课题为金点子的创新价值提升提供了通道 面 点 创新课题管理办法 Qc活动管理办法 金点子管理办法 人人参与 随时加入 月月评审 受奖面大 金点子 精确营销的提出 小系统的整合 从降低倒网率到基于IMEI的综合营销 第四页，共二十四页。 造创新文化氛围 QC小组 获全国优秀QC小组2个，全国通信行业协会优秀QC小组1个 获江苏优秀QC小组4个、省公司3个、无锡市级8个 金点子 创新课题 基于用户行为的精确营销获2006年省公司科技创新一等奖 江苏公司全程精确营销获2006年集团管理创新一等奖（以无锡分公司精确营销创新为原型） 经营网络课题获2005年信产部管理创新一等奖（无锡分公司是主要参与单位） 集团价值多维评估体系获2006年省公司管理类创新三等奖 04年以来坚持每月开展，累计征集金点子建议3500多份，员工参与率达96% 累计评出优秀金点子800个，员工覆盖率接近50% 输送创新课题和QC小组课题70多个，成为企业创新的不竭源泉 第五页，共二十四页。 大纲 树理念，建制度，造创新文化氛围 抓团队，造机制，建学习型组织 挖价值，推市场，促价值型增长 立责任，促外播，扩大文化影响力 第六页，共二十四页。 抓团队 制定虚拟团队管理办法 公司领导重视并参与 跨部门成员能力互补 明确目标、职责、分工 建立考核激励机制，规范运作 组建虚拟团队，彻底推倒部门墙 定期学习 定期沟通 定期评审 定期考核 虚拟团队管理不再松散 “传统列车”转向“动车组” 市场调研 业务指导 技术支撑 服务监督 效果分析 经验总结 让专业的人 做专业的事 无形团队 有形管理 第七页，共二十四页。 抓团队 网络部 市场部 …… 虚拟团队1 虚拟团队n 虚拟团队2 …… 实体团队 共创共享团队创新成果 充分的团队协作成为创新能力的倍增剂 让成员在团队中得到提升并享受工作和快乐 稳步提升成员的归属感、荣誉感和成就感 公司条块组织架构经虚拟团队正交穿梭，形成日趋紧密的网状大团队 构筑网状紧密团队 第八页，共二十四页。 更多学习与沟通 纵横交错的沟通平台 顺畅的沟通机制 创意火苗 燃起创新烈火 舶来经验的吸收内化 创意到创新的飞跃 人脑的联网将比电脑联网产生更大的效能 掌上wap平台 创新论坛板块 第九页，共二十四页。 及时的反馈机制 精确营销获奖后的展板 常规反馈：海报、公告、展板、电梯视频、感谢信等 掌上沟通平台、公司论坛 公司领导亲自为每位参与金点子活动的员工写感谢信 感谢信 近日，在公司开展的新业务“金点子”征集活动中，你积极参与,为公司的发展出谋划策，充分展现了主人翁精神。在此，我们谨代表江苏移动通信有限责任公司无锡分公司向你表示衷心的感谢！ 公司的发展离不开每一位员工的努力。在今后的工作中，公司将继续以人为本，营造良好的创新氛围，激发员工的潜力，实现员工和公司的共同成长。同时也希望你能够一如既往地关注公司的新业务发展，用你出色的才智、辛勤的劳动，为公司持续、快速、健康的发展贡献力量！ 最后，祝愿你在新的一年里 工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意！ 第十页，共二十四页。 规范的激励机制 重视创新的人才评价机制 将创新列入考核范畴，完成工作指标不再是绩效的全部 中层绩效的3个评价标准 完成kpi指标进而完成指导指标 工作业绩居省内地市公司前列 工作团队善于创新、勇于创新 员工是企业创新的主体。创新能力不仅作为干部选拔任用