人力资源管理课件-人力资源战略环境分析.pptVIP

人力资源战略环境分析 内容提要 人力资源环境分析概述 人力资源环境分析的方法 人力资源环境外部分析 人力资源环境内部分析 第一节人力资源环境分析概述 一、人力资源环境分析的意义 企业制定人力资源战略、进行人力资源规划的基础。 人力资源环境分析从长期来看，能够帮助企业识别所面临的人力资源方面的挑战，为企业的发展提供人力资源保障。 企业惟有适应环境的变化，才能求得自身的生存与发展，所以，人力资源环境分析作为企业的一项基础性工作，对处于变化迅速的动态环境中的企业非常重要。 二、人力资源环境分析的内容和步骤 （一）人力资源环境分析的内容 企业外部环境分析可以分为两个层次：宏观环境，包括政治、经济、社会文化和技术等几个方面； 微观环境，指能够直接影响企业运行的要素．主要指企业所在的产业竞争环境以及股东、顾客、供应商等等。企业内部环境由存在于组织内部并影响组织运行的因素构成，具体包括企业的战略、组织结构、企业文化等等。 （二）人力资源环境分析的步骤 第一步，尽可能详细地列出影响环境变化的各种因素； 第二步，对上述影响因素进行分类； 第三步，把选择出来的各种影响环境变化的因素制成关系图，对每一因素作出可能性分析和可行性分析，针对最极端的情况和中间状况进行典型分析，并对这些因素给企业人力资源活动带来的影响作出分析，初步展现人力资源实践面临的机遇和挑战。 （三）人力资源环境分析的原则 客观性