人力资源管理课件-人力资源获取与整合.pptVIP

人力资源获取与整合 1、人力资源管理平台搭建 2、人员计划 3、招聘 4、面试与录用 5、人员配置 1、人力资源管理平台搭建--工作分析 确定某一工作的任务与性质以及哪一类型的人（主要从技能和经验的角度讲）适合被雇佣来从事这一工作的一道程序。 工作分析信息收集方法 访谈法 观察法 工作日志法 实践法 工作说明书 职务说明书（工作清单） 职务规范（任职资格书） 2、人员计划 1）人员需求预测 2）人员供给预测 1）人员需求预测---- 考虑因素 生产与销售需求；可能的 雇员流动比率；雇员的质量与 性质；与提高产品或服务质 量或进入新市场有关的决定； 导致生产率提高的技术与管 理方面的变化；本部门能 获得的经济资源。 1）人员需求预测----预测方式 趋势分析；比率分析；散点分析；管理人员判断；计算机预测系统 2）人员供给预测 内部供给 内部信息系统 外部供给 考虑因素：总体经济状况；地方劳动力市场状况；职业市场状况。 3、招聘 1）招聘性质 2）招聘策略 3）招聘流程 4）招聘人员类别 5）招聘方式及其效益比较 6）招聘循环系统 1）招聘性质 正常招聘：正常状态下的招聘（招聘原因、时间长度等） 紧急招聘：业务急需。（以成本换时间） 储备招聘