三重一大事项决策管理规定概论.pptVIP

“三重一大”主要事项决策分工明细表 类别 序号 具体事项 决策机构 责任部门 重大决策 36 向职代会或上级公司报告的涉及的重要事项 总办会 经理工作部 37 绩效管理指标、目标值、权重及考核确定 总办会 人力资源部 38 厂务公开涉及的重大事项 党委会 思想政治工作部 重要人事任免 39 党管干部、党管人才在公司的实现形式 党委会 思想政治工作部 40 领导班子副职后备人选的推荐、选拔 党委会 人力资源部 41 中层干部的任免 党委会 人力资源部 42 中层干部后备人选的推荐、选拔 党委会 人力资源部 43 重大项目负责人的任免 党委会 人力资源部 44 人才规划和专项人才开发计划 党委会 人力资源部 第五十二页，共五十六页。 “三重一大”主要事项决策分工明细表 类别 序号 具体事项 决策机构 责任部门 重要人事任免 45 中层管理岗位以下（不含中层管理岗位）的增加或撤销 总办会 人力资源部 46 中层管理岗位以下（不含中层管理岗位）岗位人员的聘任 总办会 人力资源部 47 党支部书记、纪委委员职务任免 党委会 思想政治工作部 48 工会、团组织机构设置，委员职务任免 党委会 思想政治工作部 49 向参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员和高级管理人、财务负责人 党委会 人力资源部 重大项目安排 50 超过200万元以上的生产设备更新改造项目 总办会 生产管理部 51 10万元以上生产性固定资产零购项目 总办会 生产管理部 52 单项物资超10万的非生产性固定资产购置 总办会 生产管理部 53 50万元以上小型基建项目 总办会 生产管理部 第五十三页，共五十六页。 “三重一大”主要事项决策分工明细表 类别 序号 具体事项 决策机构 责任部门 重大项目安排 54 10万元以上信息化项目 总办会 经理工作部 55 50万元以上科技和服务类项目 总办会 生产管理部 56 超100万的工程发包项目 总办会 生产管理部 57 超100万的设备采购和固定资产购置 总办会 生产管理部 58 重要项目合作协议的讨论、审定 总办会 生产管理部 59 年度预算资金使用计划 总办会 财务与预算部 大额度资金的运作 60 预算外资金使用 总办会 财务与预算部 61 对外捐赠事项 总办会 经理工作部 62 单笔超过50万元以上的非生产性资金使用 总办会 经理工作部 63 年度筹融资计划 总办会 财务与预算部 64 提取贷款 总办会 财务与预算部 第五十四页，共五十六页。 经理工作部 第五十五页，共五十六页。 内容总结 “三重一大”事项决策管理规定。公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大事项。党管干部、党管人才在公司的实现形式。重大、关键性 设备和技术引进。基本建设项目、重要技术项目改造的上报。各类专项工作委员会或领导小组等协调议事机构，由公司临时机构人员相关文件进行规定。决策方案内容是否科学合理，是否具有可行性和操作性。决策方案内容是否合法合规，是否经过必要的风险评估并充分揭示了相关风险。会议决策前党政主要领导之间以及与分管领导之间要充分沟通，未达成一致的不得提交会议审议。公司董事会、总办会研究“三重一大”事项应事先与党委沟通，听取党委的意见。经理工作部。决策实施后的效果是否符合 预期目标 第五十六页，共五十六页。 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自 / * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 0 2 “三重一大”决策事项的主要内容 0 4 决策方案的提出 0 3 决策管理组织与工作职责 0 6 决策方案的执行 0 5 决策方案的审批 0 8 监督考核与回避 0 7 决策的评估改进 1 0 附则 0 9 决策责任追究 C 目 录 ONTENTS 0 1 总则 第二十页，共五十六页。 方案提出的依据 决策方案提出部门应根据法律法规和公司制度规定及有关要求，在充分调研和收集资料的基础上，对有关决策事项进行认真研究和论证，提出决策方案。 需要时可聘请有关专家或专业机构提供咨询和协助。 注： 第二十一页，共五十六页。 对于专业性、技术性、系统性较强的决策事项，应进行必要的多方案比选。 1 对于受不确定性因素影响较大的决策事项，应进行必要的风险评估，在充分揭示风险的基础上，提出决策方案。 2 对于基本建设、技术改造、科技项目等，应按有关要求履行专家论证评审程序。 3 对于涉及法律问题的决策事项，应由法律事务办公室进行法律审核把关，