如何做好年度薪酬预算有效利用成本.pptVIP

薪酬水平调整 职位 等级 　 人数　 　 月薪 年薪 下限 中值 上限 下限 中值 上限 9 4 2186 2573 3011 26229 30881 36126 10 2 2492 2934 3432 29901 35204 41184 11 2 2841 3344 3912 34087 40133 46950 12 3 3238 3813 4460 38859 45752 53523 13 7 3821 4499 5263 45854 53987 63157 14 5 4433 5219 6105 53190 62625 73262 15 12 5230 6158 7204 62764 73897 86449 16 4 6433 7574 8861 77195 90888 106326 17 1 7802 9186 10747 93627 110234 128959 18 3 9113 10729 12551 109352 128748 150617 19 0 10644 12532 14661 127729 150385 175929 20 5 12432 14637 17124 149187 175649 205485 21 5 14521 17097 20001 174250 205158 240006 22 　 16960 19969 23361 203524 239625 280327 23 　 19810 23323 27285 237717 279882 327422 24 　 24366 28688 33561 292391 344255 402729 25 1 29970 35286 41280 359641 423433 495357 26 1 36863 43402 50774 442359 520823 609289 根据A公司公司的人员状况、招聘难度、发展需要等因素，将薪酬政策线扩展为带状，确定各等级的工资范围、重叠范围，以及静态薪酬和浮动薪酬的比例（或额度） 确定各等级的工资范围和重叠范围 示例 第三十页，共三十四页。 企业不同发展阶段的薪酬体系 企业发展阶段 初创期 成长期 稳定期 衰退期 再造期 薪酬竞争性 强 较强 一般 较强 较强 薪酬构成 基本工资 低 较高 高 较高 较低 绩效工资 较高 高 较高 低 较高 福利 低 较高 高 高 低 长期薪酬 高 较高 高 低 较高 * * 薪酬结构调整 第三十一页，共三十四页。 * * 技术序列 职能序列 业务序列 基层职位 中层职位 高层职位 业务贡献导向 根据工作特点，不同职位序列人员的绩效工资占比也不同 绩效工资 固定工资 绩效工资 固定工资 绩效工资 固定工资 低 高 占比 薪酬结构调整 第三十二页，共三十四页。 * 基本现金收入 补贴 变动现金收入 福利 基本现金收入 Base Salary 现金收入总额 Total Cash 固定现金收入 Guarantee Cash 总薪酬 Total Remuneration 狭义薪酬 基本现金收入:保障性收入，吸引并保留员工 补贴:平衡各岗位之间由工作所带来的差异,及员工特性化需求 变动现金收入:激励员工工作、引导员工行为 福利:关注员工，体现公司企业文化 货币薪酬 非货币性薪酬 职位工资 技能工资 年功工资 绩效工资 奖金 股权 红利 各种津贴 各种法定福利和公司福利 保险 补助 优惠 服务 培训 宿舍 工作餐 休息日 病事假 带薪休假 在薪酬结构设计时还需要确定员工薪酬构成项目 示例 薪酬结构调整 第三十三页，共三十四页。 内容总结 如何做好年度薪酬预算有效利用成本。目 录。目 录。第一部分 什么是薪酬预算。第二部分 薪酬预算的基石。与静止预算相比，灵活预算更能适应企业的实际需要。薪酬预算至少包括两个年度：当前财务年度和下一财务年度。本财政年度 下一财政年度。包括当前年度预计加薪日期和新的年度基础薪酬（在计划增长后）两部分内容。这种形式的加薪办法是将绩效与加薪相联系起来，应当与绩效评价原则结合使用。与企业战略紧密相连，服从企业发。自上而下法与自下而上法可以做到一定程度的优势互补，企业可以考虑将二者结合起来。组织职能梳理：人力资源战略及组织架构分析。部门职能分解，部门职能梳理 第三十四页，共三十四页。 * * * * * * * * * * * 如何做好年度薪酬预算有效利用成本 第一页，共三十四页。 目 录 第一部分 什么是薪酬预算 第二部分 薪酬预算的基石 第二页，共三十四页。 薪酬预算的特