工商管理课件-基本竞争战略.pptVIP

类型 比较项目 总成本领先战略 差别化战略 重点集中战略 瞄准的目标市场 整个市场 整个市场 占领一个狭窄的小市场 竞争优势的来源 总成本低于同行竞争对手 提供给顾客的某种特殊产品或服务 在一个狭窄的市场上，提供价格更低的产品或服务，或者差别化的产品或服务 形成核心竞争力的关键 制造过程 研发过程 选择某一狭窄市场进行有效的成本控制或差别化管理 市场营销的重点 低价格 差异化 某一狭窄市场上的低价格或差别性 三种基本竞争战略的比较 至本章目录 总成本领先战略 是指企业通过在内部加强成本控制，在开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，从而成为行业中成本领先者的战略。 第二节 总成本领先战略 有效地提高市场占有率 从供应商获得好处 应对价格竞争的威胁 形成进入障碍 应对替代品的威胁 总成本领先战略的优点 投资较大 容易忽视顾客需求的变化 企业容易忽视技术创新 总成本领先战略的缺点 总成本领先战略的实施条件 先进的生产设备 严格控制一切费用开支 经济规模 较高的市场占有率 企业产品设计强调可制造性，研究开发侧重于生产经营过程创新 采用“传统”的管理风格 总成本领先战略的风险 集中于生产活动的成本而别无他顾 把采购看作一种次要的辅