如何建立有效的职业群体团队.pptVIP

有一种说法这样讲： 欧美人打桥牌，打的是协同配合 日本人下围棋，想的是整体布局 中国人搓麻将，摆的是各自为阵 武汉人斗地主，玩的是勾心斗角 《伤心的故事 》为什么 * * 工作团队的成长机制 第三十一页，共五十七页。 ◆ 利出一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵半拙；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡。 —管仲 《伤心的故事 》为什么 * * 工作团队的成长机制 第三十二页，共五十七页。 团队成长的心路历程 ◆ 交往中相互接纳的愿望 ◆ 性格上相互猜疑的倾向 ◆ 行为上相互冲突的表现 ◆ 心理上相互理解的渴求 ◆ 工作中相互协作的产生 ◆ 情感上相互依赖的加深 * * 工作团队的成长机制 第三十三页，共五十七页。 三团队建设的方法与模型 * * 工作团队的成长机制 第三十四页，共五十七页。 您所在团队的状态 A、群体中的某个人在参加集体活动时迟到了。你们会：（最可能的记3分，最不可能的记0分） ● 反省自己在此事上是不是也有一些失误 ● 弄清楚导致发生这种情况的人是谁 ● 抱怨迟到的人 ● 每个人都在想尽自己的所能去帮助遇到困 难的迟到者 * * 工作团队的成长机制 第三十五页，共五十七页。 您所在团队的状态 B、群体中的某人即将结婚，大家决定凑份子 买礼品。可能出现的情形是： ● 为挑选合适的礼物，你们进行了长时间的 讨论 ● 你们在了解受礼者的情趣是什么 ● 你们谁也没有时间去购买礼物 ● 通常都是由某个人负责张罗这件事 * * 工作团队的成长机制 第三十六页，共五十七页。 您所在团队的状态 C、一件物品不见了。可能的做法： ● 在群体中有人说：“又发生这种事了，我们不能允许再出现此类事情了。” ● 每个人都感到好像受到别人的怀疑 ● 所有的人都深感遗憾，并组织为受害者 补偿损失 ● 呼吁有关责任人采取措施 * * 工作团队的成长机制 第三十七页，共五十七页。 您所在团队的状态 D、群体中的一个人要移居美国。你们会： ● 商定要去机场送行 ● 有点羡慕他 ● 为他组织一次欢送会 ● 考虑谁能接替他在群体中的角色 * * 工作团队的成长机制 第三十八页，共五十七页。 您所在团队的状态 E、为参加一次重大活动，群体需有一位代表。 你们可能： ● 不选任何人，而是决定全体参加 ● 随意选一个，因为“选谁都一样” ● 迅速地挑选一位在这方面具有权威性的人 ● 谁也不会自荐去代表整个群体 * * 工作团队的成长机制 第三十九页，共五十七页。 您所在团队的状态 F、你们要在一家旅馆里分配房间。你们认为： ● 只要所有人都在一家旅馆里，不在乎是否 舒适 ● 最好是每个人都住一个单间 ● 可以接受与他人同住一个房间，但这会造 成尴尬 ● 应该由预定旅馆的人做出决定 * * 工作团队的成长机制 第四十页，共五十七页。 工作团队的成长机制 世界杯为什么 四年一度的世界杯为什么成了 全球性的狂欢节？ 其风头甚至超过了同样是四年 一度而容量更大的奥运会？ 令多少人废寝忘食+如醉如痴 * * 工作团队的成长机制 第一页，共五十七页。 世界杯为什么 而个人项目的击剑、拳击等却 不能再如此吸引世人眼球了 就连同样是群体项目的篮球、 排球也不可与足球同日而语 * * 工作团队的成长机制 第二页，共五十七页。 单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了 有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能 。 * * 工作团队的成长机制 第三页，共五十七页。 一流团队建设指南 * * 工作团队的成长机制 第四页，共五十七页。 团队建设日趋重要的时代背景 ◆ 现代社会是团队力量竞争的社会 ◆ 团队力量大于单个人力量之总和 ◆ 借助团队可增大个人的无形资产 ◆ 加入团队使竞争发生了质的升华 * * 工作团队的成长机制 第五页，共五十七页。 一团队建设的前提与基础 * * 工作团队的成长机制 第六页，共五十七页。 从《智取生辰纲》看团队 杨志们是怎么失败的 晁盖们是怎么成功的 说到底杨志们究竟 是败给了谁？ * * 工作团队的成长机制 第七页，共五十七页。 团队建设的前提 相似的群体背景 有效的人际沟通 合理的激励机制 险恶的外部环境 众志成城 * * 工作团队的成长机制 第八页，共五十七页。 没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡 一个组织必须时时刻刻保持适当的张力，从外部引入竞争、引入冲突、引入动力，才能发挥其最大的整体效能。 信不信由您 * * 工作团队的成长机制 第九页，共五十七页。 团队建设的基础 心理互补需要 行为互动需要 自我超越需要 —团队建设的关键 相互沟通与认同 * * 工作团队的成长机制 第十页，共五十