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“从 业 余 选 手 向 职 业 选 手 转 变”！ “从 职 业 选 手 向 职 业 高 手 转 变”！ 我 们 的 口 号 是 国 坤 公 司 的 执 行 特 征 制 度 执 行 体 系 1、有清晰完整的战略计划，并且通过制度化的执行系统将战略变成可执行的计划，并落实到部门与行动上。 2、管理行为将行动过程纳入公司目标管理系统，促使战略目标的实现并实行有效的责任管理。 3、清晰的关键角色定位和绩效目标，通过持续改进绩效使公司获得持续成功。 4、严格科学的绩效评估方法和激励机制，将个人利益于公司战略完全挂钩。 第三十一页，共六十九页。 公 司 愿景 规范 创新 拓展 跨越 核心价值观 诚信为本 质量第一 服务永恒 战略目标 市场需求为导向、顾客利益为根本、诚信履约为根本、优质文明为目标 五年战略目标 五年跨越 跨为一流 三年战略目标 三年规范 增强执行力 一年战略目标 一年打基础 理顺管理职责 第三十二页，共六十九页。 个 人 战 略 梳 理 相对成长的指标有; 金钱：利益的得失：工资的多少。 权利：职位的高低；级别的高低。 声望：同事的看法好坏；领导的评价好坏。 什么是相对成长？就是人们在以上这些指标上获得的增长；相对成长只与外部有关 绝对成长的指标有： 自己的内在心理更强大（内心坚持原则) 自己的外在能力更专业 什么是绝对成长？就是人们在上述指标获得的提升；绝对成长只与内在有关。 你想成功吗？ 个人的成功只与个人的绝对成长有关。 什么样的人能够获得成功？ 这世上有三种人，一种是不知不觉的人，一种是后知后觉的人，一种是先知先觉的人。 不知不觉的人 不知为何工作，他得过且过，做一天和尚敲一天钟，浑浑噩噩虚度年华。后知后觉的人仅仅把工作当成谋生的手段，落入工作的痛苦里面，每天奔波劳碌。但先知先觉的人不一样，他是在为自己工作，有明确的目标，他是在享受工作，因为工作正是他生命成长的一个契机、机遇。 第三十三页，共六十九页。 先知先觉的人： 他在别人都放弃时仍努力不懈；在所有人都认定事不可为时仍殚精竭虑；他不仅仅维持工作或恪尽职守；他更深入内在，寻求更多东西；他对工作有一种非做不可的使命感，并为之孜孜不倦乐此不疲。世界将给他们以殊荣，既有名望也有财富。 树立清晰的人生目标的人一定能够获得成功 哈佛大学曾经做过一个著名的试验，在一群智力与年龄都相近的青年中进行了一次关于人生目标的调查，结果发现：3%的人有十分清晰的长远目标；10%的人有清晰但比较短期的目标；60%的人只有一些模糊的目标；27%的人根本没有目标。 25年后，哈佛大学再次对他们做了跟踪调查，结果令人十分吃惊！ 那3%的人全部成了社会各界的精英，行业领袖；那10%的人都是各专业各领域的成功人士，生活在社会的中上层，事业有成；那60%的人大部分生活在社会中下层，胸无大志，事业平平；那27%的人过得很不如意，工作不稳定，入不敷出，常常抱怨社会，抱怨政府，怨天尤人。 第三十四页，共六十九页。 是不是有目标的人，就一定获得成功呢？ 一个歌手的故事 我是一个音乐爱好者，音乐是我的一个梦。只要有多余的一分钟，我总会把所有的精力放在我的音乐创作上。但直到一天经过凡提醒，我才意识到，我的音乐梦想是那么模糊。凡内蒳是我写歌词的搭档，一个星期六的周末，我们两个人坐在德州的乡下聊天。她突然间冒出问我：“嘿！告诉我，你心目中”最希望五年后你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？”我沉思了几分钟，开始告诉她：“第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。 凡内蒳问：“你确定了吗？”我慢慢稳稳地回答。确定。凡内蒳接着说：“好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。如果五年，你有一张唱片在市场上，那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。那么你的第三年一定要有一个完整的作品，可以拿给很多很多唱片公司听，对不对？那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品修饰好，然后让你自己可以逐一筛选。那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。那么你的第一个礼拜就是要先列出整个清单，排出那些曲子需要修改，那些需要完工。”五年后。或者大约可说是第六年，我的唱片在亚洲开始销起来了；我搬到了洛杉矶，每天都和一流的音乐家一起