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深圳容大智业管理顾问公司 中国的现任领导人 第六十二页，共一百二十一页。 深圳容大智业管理顾问公司 领导行为与团队绩效 第六十三页，共一百二十一页。 深圳容大智业管理顾问公司 　一支九个月未领到工资但仍奋战一年、勇夺冠军的团队，为什么补发工资后三个月变成倒数第一名？？？干部的管理理念与管理方法给我们有什么启发? 第六十四页，共一百二十一页。 深圳容大智业管理顾问公司 四种不同的领导风格 支 持 支持式S3 教练式S2 性 行 为 授权式S4 命令式S1 指挥性行为 第六十五页，共一百二十一页。 深圳容大智业管理顾问公司 第 六 篇 ： 管理人员的自我执行力提升 第六十六页，共一百二十一页。 深圳容大智业管理顾问公司 相同制度，不同结果 麦当劳、7-11、、沃尔玛等为什么难一抄袭? 一、关于执行 第六十七页，共一百二十一页。 深圳容大智业管理顾问公司 军规 1: 无条件执行 军规 2: 工作无借口 军规 3: 细节决定成败 军规 4: 以上司为榜样 西点军规第一章：服 从 第六十八页，共一百二十一页。 深圳容大智业管理顾问公司 军规 1: 无条件执行 1、什么叫执行？ 2、怎样才叫执行型的人才？ 第六十九页，共一百二十一页。 深圳容大智业管理顾问公司 ＶＳ 第七十页，共一百二十一页。 深圳容大智业管理顾问公司 哪些人不是执行型人才？ 第七十一页，共一百二十一页。 深圳容大智业管理顾问公司 军规 2: 工作无借口 四个标准回答： “ 报告长官，是” “ 报告长官，不是” “ 报告长官，我不知道” “ 报告长官，没有任何借口” 第七十二页，共一百二十一页。 深圳容大智业管理顾问公司 军规 3: 细节决定成败 ? 细节决定事业的成败 ? “差不多”先生 ? 细微之处见精神。 第七十三页，共一百二十一页。 深圳容大智业管理顾问公司 军规 4:以上司为榜样 换一种角度看上司 在西点下级绝对尊重上司。我们绝对不会听到这样的声音： ”指挥官除了指手画脚，什么都不会干。“ ”做上校多轻松，苦的是士兵！“ ”他只要动动口，就把我们指使得团团转。” “我要是做了军官，我比他做得更好。“ 第七十四页，共一百二十一页。 深圳容大智业管理顾问公司 ＶＳ 第七十五页，共一百二十一页。 深圳容大智业管理顾问公司 对上司充满感激 在公司中，许多员工可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的上司的种种恩惠，将一切视为理所当然，并将上司对自己的种种恩惠看成是一种商业交换，这就是公司上司跟员工一直矛盾不断的原因之一。 军规 4:以上司为榜样 第七十六页，共一百二十一页。 深圳容大智业管理顾问公司 处处以上司为师 也许你的上司并不比你高明，但只要是你的上司，就必须服从他的命令，并且努力去发现那些优越于你的地方，尊敬他、欣赏他、向他学习。如果我们都抱着这样的心态，即使彼此之间有种种隔阂，有许多误解，也会慢慢消解的。 军规 4:以上司为榜样 第七十七页，共一百二十一页。 深圳容大智业管理顾问公司 第 七 篇 ： 时间与目标管理 第七十八页，共一百二十一页。 深圳容大智业管理顾问公司 很多人过高估计短时间能完成的事情，过低估计长时间能完成的事情! 第七十九页，共一百二十一页。 深圳容大智业管理顾问公司 大时间管理 正北理论 农场法则 第八十页，共一百二十一页。 深圳容大智业管理顾问公司 自检：你的时间价值几何 年收入 （万元） 年工作时间 （天） 日工作时间 （小时） 每