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公司战略 公司战略 * 危机 创新 领导 第一页，共四十一页。 * 目录 第一章 企业面临抉择 第二章 用创新塑造企业 第三章 领导与管理 第二页，共四十一页。 * 第一章 企业面临抉择 ★企业生命周期 ★国企改革之路 ★企业危机发展形式 ★企业危机发展根源 第三页，共四十一页。 * 企业生命周期 在美国 寿命≤5年 企业占62% 寿命≤50年 企业占2% (其中:中小企业平均寿命≤7年 ;大型企业平均寿命≤40年) 在中国 企业寿命更短 企业主管应明白——危机感 “机不可失，失则难兴” “险必安度，不过则亡” 企业主管心态 要：坐在火山口经营 不要：自我感觉一切良好 第四页，共四十一页。 * 国企改革之路 外部 经济发展速度减慢 经济结构调整 市场化程度不高 银行监控力度加大 其他性质企业冲击 加入WTO挑战 内部 发展失向 战略不当 缺乏创新能力 激励和约束机制匮乏 组织结构不合理 内部资源配置不当 国有企业陷入困境 84年：扭亏为盈 88年：破“三铁”，价格改革 92年：转换经营机制 96年：战略重组，学邯钢 85年：厂长负责制 89年：治理整顿 93年：国营改国有 97年：再就业工程 86年：横向经济联合 90年：稳定压倒一切 94年：现代企业制度 98年：三年解困 87年：承包经营责任制 91年：清理三角债 95年：优化资本结构 99年：债转股 第五页，共四十一页。 * 1984-2002全球电子150强经营变化情况 企业折戟沉沙，光彩尽失的六大原因 战略危机 管理滞后 贪大求全 盲目跟从 一味造名 创新乏术 第六页，共四十一页。 * 企业危机发展形式之一 个别现象 直接行为 机制障碍 人才匮乏 技术创新不足 应收帐款增多 一个问题 一批问题 “波浪式”问题 组织缺陷 管理混乱 第七页，共四十一页。 * 企业危机发展形式之二 战略危机 （竞争地位恶化） 经营业绩危机 （达不到收入与利润目标） 资金流动危机 （丧失偿债能力） 紧急项目 重组 第八页，共四十一页。 * 企业产生危机根源之一 战略问题 业务组合失衡 技术滞后 竞争地位的改变 主要产品的生命周期 进入衰退期 企业发展失向 企业文化问题 核心竞争力不足 凝聚力差 抗风险能力差 员工工作积极性不高 员工对企业缺乏认同感 运营问题 运营思路紊乱 运营方式单一 运营效果不佳 经济效益低下 未建立品牌效应 结构问题 企业制度缺乏创新 企业管理手段混乱 高中层职责不明 多头管理 结构调整缺乏动力 企业 危机 战略制定 愿景模式 战略实施 战略修订 战略评估 债务 现金 运营组成 投入产出 传说 责任 觉悟 形式 人员流动 结构 机制 流程 体制 信息不畅 第九页，共四十一页。 * 企业产生危机根源之二 企业病症群 神经系统疾病 发育不良 贫血病 骨质疏松 营养不良 坏血病 肠道病 外表疾病 心理疾病 脑部疾病 管理病 组织制度病 资金病 生产技术病 人才病 财务病 质量病 企业形象病 企业文化病 决策失误病 第十页，共四十一页。 * 第二章 用创新塑造企业 企业竞争 ★竞争优势、特点 ★观念、思路的变化 ★管理模式举例 成功来自