团队激励与士气提升.pptVIP

环境 理念 强化 信念 心智模式的形成 存在的资料 我选择的资料 赋予这些资料意义 根据意义形成假设 形成结论 信念 行动 心智与习惯 第三十页，共四十九页。 课程纲要 1、士气与企业发展 2、员工士气与企业管理模式的互动 3、“三性”管理彻底激活团队 4、如何高效引导员工心态（工具） 5、构建企业与团队“士气”管理系统 第三十一页，共四十九页。 说服与强化 强化与自我强化 被动强化与主动强化 无论什么见解、计划、目的，只要以强烈的期待进行多次反复地思考，那它必然会置于潜意识中，成为积极行动的源泉。” ————威廉斯（美国心理学家） 第三十二页，共四十九页。 我们才能驾驭人 认识人 了解人 案例是将我们身边发生的、看似微不足道的一件件小事，说出来或写出来与大家共享的故事。它来源于实践，又服务于实践，是现代管理中一个非常实用的管理方法。这种管理方法是发动大家进行管理，人人都是管理者，它整合了大家的智慧，大大减少了管理者与被管理者之间的对抗。 简单的背后就是对事物的深刻理解 管理深处是哲学 执行深处是人性 案例管理法 大道至简 道外无法 心态引导与强化工具——案例管理法 第三十三页，共四十九页。 管事案例化：通过案例说事，引发大家的深思，进而明白 某个道理，解决某类问题。 管人具体化：不要空洞说教，让员工摸不着头脑，不知如 何纠正。 说事形象化：用图片、图表、录像，或是幽默的语言等。 沟通畅通化：为员工搭建一个可以诉说心里话的平台，使 他们敞开心扉，畅所欲言。 说理启发化：要徐徐善诱，发人深思，避免家长式的命 令，减少员工的博弈和对抗心理。 案例管理法的作用 通过管人来管事 通过说事来管人 通过案例说看法，通过案例说想法，通过案例说做法 第三十四页，共四十九页。 精神故事类案例—弘扬企业精神 第三十五页，共四十九页。 解决问题类—促进团队管理 第三十六页，共四十九页。 提问讨论类—解决团队问题 第三十七页，共四十九页。 搞完世贸还想搞老娘……!! 问题借鉴类—避免再次发生 第三十八页，共四十九页。 案例的类型 标杆案例： 精神故事类—弘扬企业精神 解决问题类—促进团队管理 提问讨论类—解决团队问题 问题借鉴类—避免再次发生 案例来源 身边的人 身边的事 具体的人 具体的事 真实的人 真实的事 问题案例： 第三十九页，共四十九页。 案例管理法在管理中的作用 案例管理法本身的价值： 案例管理法有助于宣扬企业精神 案例管理法有助于学习管理经验 案例管理法有助于解决管理问题 案例管理法有助于规避管理风险 案例管理法运作的价值： 实现员工全方位积极正向的沟通 实现更有效的心理认同 实现团队成员紧密凝聚 案例管理法有助于提升员工素质 （沟通表达的能力、发现问题的能力、解决问题的能力等） 案例管理法有助于提升管理者管理能力 第四十页，共四十九页。 课程纲要 1、士气与企业发展 2、员工士气与企业管理模式的互动 3、“三性”管理彻底激活团队 4、如何高效引导员工心态（工具） 5、构建企业与团队“士气”管理系统 第四十一页，共四十九页。 动力系统 形成长效内动力，达成创标杆塑文化的成果 实现团队：全员、全方位、全过程管理模式 塑行业标杆 创卓越绩效 日常化管理模式和工具 日常化人本管理动作 卓越管理理念 企业管理 N要素 团队效益 团队安全 团队和谐 团队创新 团队学习 动力管理系统建设 管理者个人 能力提升 管理者胜任能力提升 管理者角色认知与管理素质提升 个人能力不等于团队能力 第四十二页，共四十九页。 “士气”管理机制建设 活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制 第四十三页，共四十九页。 * * 《团队激励与士气提升》 主讲：杨 帆 * 第一页，共四十九页。 课程纲要 1、士气与企业发展 2、员工士气与企业管理模式的互动 3、“三性”管理彻底激活团队 4、如何高效引导员工心态（工具） 5、构建企业与团队“士气”管理系统 第二页，共四十九页。 为什么企业需要士气管理 人们常说：没有士气就没有胜利，士气是决定团队表现的决定性因素之一，一个具有高涨士气的团队在面对挑战、面对压力、面对挫折时往往会做出积极主动的反应，如果我们的每一个团队都能够在工作中保持高涨的士气，那么我们的企业就具备了一种不断超越的素质，获得了良性和快速发展的内在动力。 第三页，共四十九页。 激励的目的与误区 激励的目的是什么？ 消灭罪恶与抑恶扬善； 激励的几个误区与错误