卓越班组长如何关心员工.pptxVIP

卓越班组长 如何关心员工 主讲：刘华平;目录;一方面：新人初来乍到，就像到了你家做客，晚上睡觉会认床，总 是不习惯，短期间内根本谈不上对公司的认同，服从公司 管理，有所贡献！;1.1.了解新员工的需求;1.2. 你如何才能达到你打工的目标呢？; 2.1.1.告诉他这个岗位对产品的重要性; 2.1.2.为他找好师傅/工作伙伴; 2.1.3.找新员工和其师傅/工作伙伴谈话; 2.1.4.利用早会多表扬,少批评; 2.1.5.忌讳未给员工熟悉期就频繁给他换岗位;;2.2适时了解新员工的工作/生活状况; 1.1 他的入厂时间;2、对老员工工作状况了解：;;2、员工出错时处理注意：;3、员工身体不适时处理建议：;4、员工和同事不和（纠纷）时注意事项：;5、员工讲威胁的话时,怎么办?;6、员工不理会不讲话,品质效率屡教不改,怎么办?;7、员工主动提出换岗的注意事项：;8、员工不服从工作安排,怎么办?;9、员工提出辞呈时注意事项： ;10、团队士气不振时怎么办？;The end! 谢谢！！