胜任素质方法与人力资源管理.pptVIP

360测评问卷计分方法比较 示例问卷： 胜任素质得分以层级为单位 层级得分为该层级所有题目得分的平均值 其它问卷： 将多层级题目得分经过综合转换，得出层级分 不分层级，只有胜任素质得分 第三十一页，共三十九页。 胜任素质方法应用 第三步：建立胜任素质应用体系 第三十二页，共三十九页。 胜任素质应用体系示意 发展战略 商业目标 胜任素质模型 队伍建设 识别 发展 退出 胜任素质测评 绩效考核 企业文化 学习环境 自身学习 再次识别 淘汰 管理机制 竞争机制 激励机制 淘汰机制 驱动要素 薪酬 福利 短期激励计划 职业生涯计划 企业文化导向 落实战略 实现目标 第三十三页，共三十九页。 360胜任素质反馈 360胜任素质测评是针对胜任素质模型中所定义的具体工作行为表现的分析判断。其测评结果有明确的涵义。反馈要针对测评的实际内容。要避免按照个人对胜任素质名称的字面含义的理解进行反馈。 第三十四页，共三十九页。 制定以胜任素质为基础的个人发展计划 确定参与制定规划人员 确定发展目标 分析个人胜任素质的现状 分析未来对胜任素质的要求 识别个人发展重点 选择发展活动 制定落实计划 有关部门检验、核准、备案 发展活动内容、形式、数量等方面的检验核查（现实性、适用性、全面性等） 第三十五页，共三十九页。 培养内部专家：胜任素质应用的基础 作为推动胜任素质