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招标代理机构如何推进电子招标投标的发展（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“办公文档”中“招标投标 ”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5783字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：招标代理机构如何推进电子招标投标的发展 2 一、电子招标投标形势下招标代理机构面临的挑战 2 二、招标代理机构存在的劣势 3 三、如何推进电子招标投标的发展 4 1.开拓中小型企业电子招标投标市场 4 3.向管家型、顾问型的招标采购服务方向拓展 5 文2：新形势下招标代理机构的发展方向 6 1由传统单一的程序型服务向高效专业的管理咨询型服务转变 6 2提高从业人员素质，大力培养专业型人才 7 2.1鼓励通过招标师职业资格考试 7 2.2提高从业人员业务素质 8 2.3加强从业人员职业道德的培养 8 3大力推行电子招投标 8 3.1有利于降低成本，提高工作效率 9 3.2有利于信息共享，增加透明度 9 3.3有利于转变监管方式，有效预防和惩治腐败 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 招标代理机构如何推进电子招标投标的发展（建筑设计及理论论文资料） 文1：招标代理机构如何推进电子招标投标的发展 引言：一个企业的发展离不开竞争，招标和投标成为了现如今我国企业发展的必要环节，所以，我们要对企业的招标和投标方式进行管理和控制，想要提高自身的企业价值，就要从基础出发，根据招标代理机构的发展前景，结合电子招标投标的方式，来加强企业之间的进行招标和投标的工作效率，采用这种招标投标方式可以在一定程度上，减少工作人员的工作的时间，提高效率和质量，减少人力的投入。 一、电子招标投标形势下招标代理机构面临的挑战 1.招标投标集中 2.大型企业自建的电子招标投标交易平台带来的挑战 近年来，一些大型集团公司自发地建立了自己的招标采购平台。某有限公司自2008年起自主研发了国内首个全流程网上招标与投标平台，现已连续完成了2400个项目的电子招标投标。国家电网公司作为负责国内26个省、市、自治区电力传输和配电等电网业务的超大型国有企业，每年的招标采购额高达3000亿元。其中大量业务在公司总部一级平台采购。2006年开始启动电子化招标；2007年正式运行电子招标投标平台；2009年实施标准化、结构化管理；2010年启动电子商务平台。该平台主要特点是将平台和公司ERP整合在一起，采购合同、供应商关系管理等等都在电子商务平台实现。为此，国家电网公司于2012年2月9日专门成立了全资子公司——国网物资有限公司，该公司是国家电网公司总部集中招 标代理平台和重大工程物资供应服务的专业机构，为电网建设、生产运行和经营管理提供招标代理和物资供应服务，并负责具体运营国家电网电子招标投标平台。 国务院国有资产监督管理委员会已将出资监管企业电子化招标纳入长期规划，并提出了企业采购方式的改革方向及要求。2009年国务院国有资产监督管理委员会、国务院信息化工作办公室共同指出，“中央企业要大力推进电子商务应用，增强市场竞争能力。 二、招标代理机构存在的劣势 1.招标投标交易场所作为受地方人民政府委托，提供集中发售招标文件、开标、评标场地的以事业单位性质为主的单位，掌握着其他竞争主体所不具备的资源和环节，享受着政府给予的各种拨款和优惠政策，这些都是处于被管理地位的招标代理机构所没有的。 2.招标投标交易场所正在使用和即将推出的电子招标投标交易平台已经有一定的实践经验，招标投标管理局启用的电子化招标投标和计算机辅助评标系统，某市建设工程交易服务中心运行的建设工程计算机自动评标系统等，这些已经运行的平台无一不是由政府推动，在招标投标集中交易场所运行的平台。这些实践将为集中交易场所进一步全面推进的电子招标投标交易平台打下坚实的基础。而据笔者所知，至今还没有一个招标代理机构建设的交易平台用于政府投资项目的先例。 三、如何推进电子招标投标的发展 1.开拓中小型企业电子招标投标市场 电子招标投标固然能提高招标采购工作效率，缩减招标投标文件档案管理人员和档案存放空间，减少交易主体的成本支出，便于对招标投标数据进行统计分析且具有一定的社会效益，但电子交易平台的构建需要几年的时间和动辄上千万的投入。对于大型企业来说，其采购具有长期稳定、采购对象相对单一的特点，电子平台产生的价值大于其投入是其建设这一平台的原始冲动和合理价值取向。而对于中小型企业来说，其招标采购并不具有上述特性，又无法投入巨资和专业人员、设施来实施电子招标投标。这方面存在