浅析建筑工程施工预算在项目成本控制中的作用（文化科学论文资料）.docVIP

浅析建筑工程施工预算在项目成本控制中的作用（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5872字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析建筑工程施工预算在项目成本控制中的作用 2 1施工预算在建筑工程成本管理中的作用 2 1.1施工预算为实现技术性的成本管理奠定了基础 2 1.2提升施工单位成本管理水平 3 1.3为项目成本管理提供有效依据 3 2建筑工程施工预算管理措施 4 2.1加强建筑工程各参建单位之前的沟通交流 4 2.2加强预算队伍建设，强化工程造价控制 4 2.3重视对预算定额体系的完善和落地 4 2.4重视对工程变更情况的预判和防治 5 2.5加强现场签证的监督和管理 5 结论 5 文2：浅析航道整治工程项目成本控制 6 1航道整治工程项目成本控制管理的现状 6 2航道整治工程项目成本控制管理的完善措施 7 3结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅析建筑工程施工预算在项目成本控制中的作用（文化科学论文资料） 文1：浅析建筑工程施工预算在项目成本控制中的作用 1施工预算在建筑工程成本管理中的作用 1.1施工预算为实现技术性的成本管理奠定了基础 施工预算主要是对施工中所花费用的一种预测工作，施工单位通过对施工过程中的施工花费情况进行预计，由预算人员统计出各个施工环节的预算费用。事实上，施工预算人员在进行预测时，主要是根据实际施工过程中的各项因素，包括环境因素、人为因素及可能出现的安全风险等方面，提前做出相应的准备工作，确定可能需要花费的费用，并制定问题的解决对策。并且，在此基础上将成本目标与实际预算之间的偏差控制在最小范围内，使成本目标能够有效完成。其实，预算管理也是控制方式的一种，负责对施工过程中的某一环节进行有效的控制。通常情况下，施工预算在施工过程中包括前期控制、中期控制及后期控制，这三个阶段的有效控制，共同组成了施工成本管理的整个控制体系。其中，前期控制主要在施工正式开始前，对工程的成本项目进行详细的分析，包括投资、预算编制等方面的内容;中期控制主要是对施工过程中的成本项目进行有效的控制，其目的主要是控制实际成本花费与预算花费的统一性，避免产生较大的偏差，影响建筑单位的经济效益;后期控制主要在建筑工程竣工后，对整个施工环节进行考评，并将实际花费成本与预算的成本进行比较，并分析偏差原因，为以后成本控制积累经验。 1.2提升施工单位成本管理水平 基于建筑工程项目成本管理有效性的保证，加强施工预算管理，有效结合施工预算实况与成本管理理念，使其融入到施工过程的全流程中，将项目成本管理中的每项工作（包括建筑质量预算、施工过程预算与材料采购预算等）得到落实。与此同时，以施工企业实际管理目标为依据，有效结合成本管理与施工预算，以此形成完整的项目成本目标管理体系。实际上，施工过程中各阶段的成本目标在工程项目施工前期应制定完成，同时有效监控施工过程各环节的控制情况，并在施工作业完成后对该部分实施考核，以此提升成本管理水平，使项目成本控制更具合理化。 1.3为项目成本管理提供有效依据 一般情况下，建筑工程规模较大且涉及专业较多，致使成本控制内容繁杂，控制难度较大。对于建筑工程施工项目而言，施工单位最先以投标控制为主，在投标过程中，会由此产生标书费、办公费、差旅费以及招待费等多项费用；而在项目施工阶段，该过程的费用支付主要为专业分包费、劳务分包费、人工费、材料费、机械设备费及项目部管理费等，任何一个环节的费用控制失效，均会导致项目成本增加，从而造成企业经济损失。故此，加强施工预算管理，通过为项目实施不同阶段成本控制有效依据的提供，可使成本控制人员做到心中有数，合理控制费用支出与各环节的盈亏调整，以此实现工程项目施工成本的整体性有效控制。与此同时，施工企业还应分解细化施工预算，将每项预算与施工过程的实际情况相结合，细致分析每项支出是否合理，及时调整不必要支出的费用项目，以此实现项目成本的有效控制。 2建筑工程施工预算管理措施 2.1加强建筑工程各参建单位之前的沟通交流 建筑工程施工预算虽然发生在工程开始前，但是其在工程成本管理中作用的发挥却和工程各参建单位之间都存在着紧密的联系。因此在工程实施中，必须要加强各单位之间的交流和沟通。尤其是在工程项目实施阶段，施工单位必须和设计单位保持有效的联络，让设计人员全面清楚的了解施工现场的具体情况，结合施工单位的能力对施工设计方案进行优化，以此保障施工