房地产组织管控模式.pptVIP

* ●管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统 目标 计划 监控 考核 激励 流程 管理 控制 系统 制度 管 控 模 式 企业 战略 组织 结构 组织定位 权限划分 组织设计 部门设置 岗位设置 什么是管控模式-管控模式理论模型 第三十页，共五十九页。 * 良好的管理模式既可以有效防范风险，同时又具有好的激励作用，激励项目管理团队努力实现项目价值最大化，从而实现公司价值的最大化 制度上杜绝或减少漏洞，降低项目犯错的成本 管理漏洞少 资金安全性高 管着当地“人、财、物”的项目团队领导人“犯错误”的机会少 制度上激励项目团队领导人维护公司利益，努力做好项目 项目团队分享项目收益，将总部、项目和其个人的利益集合起来，增大犯错成本，减少犯错的欲念 防范风险 激励团队 减少管控的风险，激励项目管理团队努力实现项目价值最大化，从而实现公司价值的最大化 好的管理模式 第三十一页，共五十九页。 * 原因：有效管控的基础是组织、流程、运营平台、人员与文化共同作用的结果 企业战略 业务流程 信息技术  组织结构 人员 运营体系 业务战略 文化 管控/支撑体系 运作体系 第三十二页，共五十九页。 * 组织模式必须清晰的回答以下问题 总部/项目部 （公司）定位 集分权设计 组织和职能设计 运作模式 总部定位？项目公司（部）定位？项目