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5.6.3 利用作业表格输入实际情况 记录：完成作业的实际开工/完工日期 未完成作业的实际开工/完成百 分比 资源与费用的使用情况及尚需 量预测 利用记事记录：工程事件，挂接各类文档、图片资料 利用任务备注记载停工、复工 第九十四页，共九十六页。 5.6.4分析工程进展、编制差值报告 里程碑变动对比 现行作业横道与目标横道对比 根据不同部门的要求编制相应的差值报告、图表 完成情况分析报表 分析进展，提出下一步计划调整方案 根据工程决策，维护目标计划 第九十五页，共九十六页。 内容总结 —项目管理与Porject软件应用。主要永久设备及主要材料来源。计算方法：前推法、逆推法。最早开始（ES）+工期-1=最早完成。可以有多个始点、多个终点。在“摘要信息”选项卡上输入项目的有关信息。安排施工作业时间，通过改变正常工作日及非工作时间达到工期安排的要求。如果要更改整个日历，请在日历顶部选择每个工作日。删除拆分只要拖动拆分任务而接触到另一部分，就会自动删除。在“类型”框中选取限制类型。可以看到计划信息和实际信息比较。**分配兼职资源，在“单位”域中键入一个小于1的值。本软件可以给资源指定多种人工费单价、机械费单价和加班工资单价。平衡以消耗浮时为代价，可同时按不同优先级进行多项资