带团队就是带人心.pptVIP

自我催眠是团队愿景落地的关键心理学方法 团队领导者对团队愿景的高度认同 团队领导者通过自己的理解和实践，逐步加深对团队愿景的高度认同； 团队领导者对自身的有效催眠 将团队愿景制作成卡片，通过日复一日地自我暗示和自我催眠，创建潜意识对团队愿景的强烈愿望与认知——建立起强大的信念 团队领导者身体力行，示范表率 日常活动中，不断地强化团队愿景，增强团队愿景的凝聚力，丰富团队愿景的内涵——将理念落实到团队成员的心理和行为中，逐步促成大家共同接受团队愿景； 积极想象愿景已经变成现实 带团队成员定期朗读团队愿景，并积极引导大家在头脑中想象愿景已经成为现实 中国古代建立团队愿景的经典案例：曹操——挟天子以令诸侯，刘备——匡扶汉室；唐僧——到达灵山，取得真经；宋江——替天行道； 第三十页，共四十二页。 目标管理是团队愿景落地的实务方法 确定发展目标 目标的一致性，是团队建设的基石 有共同的目标与愿景，才能凝聚志同道合的人才 层层分解目标 分解到所承担的岗位，才能实现目标 落地方案：高目标、高奖励是目标分解上下达成一致最好的办法； 制定考核办法 让员工都能明白该拿多少绩效工资，绩效工资是怎么来的 辅导达成目标 员工为什么绩效差？ 一是选错了人， 二是缺乏带人的方法 三是缺乏制度、流程、标准 四是不培养员工、员工岗位技能缺乏 五是没有建立竞争机制，