车队（车间）安全基础管理工作标准及评分细则.docxVIP

东部公交车队/车间安全基础管理工作标准及评分细则 受检单位： 项目 序号 评价检查项目及要求 工作方法及标准 评价标准 权重 扣分情 况 本项 得分 一、安 全目标 1 车队/车间应结合公司文件及自身生产实际 制定安全生产目标 (细化指标) 、方针，及 时通过公示栏等公示，发布、贯彻和实施。 1.拟定文件，文件中制定目标指标和实现指标的措 施，指标要能考核。 2.每年第一季度完成制定，并在安全宣传栏上墙公 示，培训告知员工。 ( 一次性制定，经常性宣贯) 1.查文件，看安全目标与方针未公示.宣贯和实施的扣0.5分。 2.抽查车队员工3-5人，是否了解安全生产目标，达到每2人不 了解，扣0.5分。 1 2 制定安全生产年度计划和专项活动方案，公 司应进行分解和严格执行。 1.制定安全生产年度计划、半年、季度、月度工作 计划。 2.制定安全生产专项活动方案，专项活动方案可自 主制定，也可以根据公司专项方案来细化制定。 (适时开展制定) 1.未制订年度.半年.季度.月度安全工作计划，单项扣0.5分； 工作计划内容不符合公司要求的，单项扣0.5分。 2.未制定安全生产专项活动方案，扣0.5分。 3.年度计划和安全生产专项活动方案的实施未记录.总结的，扣 0.5分。 1 3 制定安全生产目标考核与奖惩的相关文件， 并定期对安全生产目标完成情况予以考核与 奖惩。 1.落实公司考核办法、定期进行考核，收集奖金发 放明细记录。 2.基层安全考核要细化至各岗位。 1.未落实公司考核办法实施奖惩或内容不完善扣0.5分。 2.无车队考核办法，无月度.季度考核指标完成情况扣0.5分。 3.无奖金发放明细的扣0.5分。 1 二、管 理机构 和人员 4 车队和车间建立安全生产领导小组，并明确 职责；建立健全从安委会至基层班组的安全 生产管理网络组织架构；并上墙张贴。 1.成立车队安全生产领导小组、安全管理委员会。 2.指定安全安全生产组织架构图、安全管理委员会 架构图。 3.明确安全领导小组、安全管理委员职责。 ( 一次 性开展，适时更新) 1.未设立安全领导小组.安全管理委员会扣0.5分，未上墙公示 扣0.5分。 2.人员调整安全领导小组.安全管理委员会未及时更新的，扣 0.5分。 3.未明确安全领导小组.安全管理委员会职责扣0.5分。 1 5 车队、车间均设置安全生产领导小组，应配 备足额的专 (兼) 职安全生产和应急管理人 员。主要负责人和安全生产管理人员持主管 部门考核合格证后上岗。 1.设置安全生产管理机构或者配备专 (兼) 职安全 生产管理人员的文件，安全生产管理人员应与公司 规模相适应。 (分公司发文) 2.安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员 职责/工作制度等文件。 3.人员变更的要在6个月内考取合格证。 1.无确立安全工作机构和未明确岗位安全职责扣0.5分。 2.安全管理人员未持证上岗的，扣0.5分/人。 3.生产过程存在现场管理空档 (无管理人员) 的，每项扣0.5分 。 4.未足额配备专职安全管理和应急人员的，扣0.5分。 5.安全生产管理人员劳动合同期限未满足一年期以上的，每人 扣0.5分。 1 6 车队/车间每月至少召开一次安全工作例会 。 1.每月召开一月度安全专项会议。 2.每周召开一次安全生产领导小组、车队管理委员 会会议。 3.安全工作例会要做好会议记录。 4.会议主要按照《车队月度例会工作指引》开展。 (常态化开展，并追求实效) 1.会议每缺一次扣0.5分。 2.会议记录内容不全扣0.5分。 3.会议记录无签到记录的，扣0.5分。 4.缺会人员无补会记录，扣0.5分。 1 车队/车间分管安全生产的负责人是安全生产的重要 负责人，协助第一责任人落实各项安全生产法律法 规、标准，统筹协调和综合管理公司的安全生产工 作。车队/车间落实安全生产责任制度，层层签 订安全生产责任书，并落实到位。1 车队/车间分管安全生产的负责人是安全生产的重要 负责人，协助第一责任人落实各项安全生产法律法 规、标准，统筹协调和综合管理公司的安全生产工 作。 车队/车间落实安全生产责任制度，层层签 订安全生产责任书，并落实到位。 1 7 1.车队长安全生产职责应符合法规要求，未持证上岗，扣0.5分 2.车队长/车间