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工程造价全过程控制心得 全过程造价控制是工程建设项目管理质量控制、进度控制、成本控制，三 大控制工作的重要构成部分，也是一项极其复杂又重要的工作。造价控制得好与 坏，直接关系到建筑产品性价比的高低，直接关系到投资者的投资效益。 怎样把造价控制在合理范围，怎样实现投资效益最大化，这是我们造价工作 者应努力研究的课题。工程造价全过程控制是指：建设项目设计阶段、招标阶段、施 工阶段、完工结算阶段全过程的造价管理控制工作。 各阶段造价控制的重视点不一样，设计阶段要求知足经济与设计艺术的一致， 招标阶段要求招标文件要谨慎、算量套价要正确，施工阶段要求动向监控成本目标 误差，结算阶段要求以事实为依照、以合同为准则，照实计算工程造价。工程造价 全过程控制立足于事先控制，重申在项目决议和设计先期阶段造价控制的重要性。 建筑工程造价控制是一门专业，也是一门技术。怎样把造价控制原理运用到 项目管理的全过程下边自己依据从事造价工作几十年的实践经验和领会商一点 心得。 一、方案及设计阶段造价控制在项目的整个生命周期内，从开始到结束，项 目资源投入由小变大、再渐渐变小，项目风险渐渐由大变小，项目有关人对项目的 控制力由强变弱。设计阶段的造价控制是重中之重，人们常说，设计的浪费是极大 的浪费，一旦图纸定型，后续管理是没法控制大方向造价。传统的工程造价管理仅 对工程完工后的决算投入很大的精力，而对决议和设计阶段的造价控制不是很重 视，这样做除了对防备施工单位的高估冒算有作用外，未能做到对建设工 程造价进行有效的控制。往常设计费只占建设工程寿命花费的 以下，而这 以 下的花费对工程造价的影响度却占 以上，设计在工程造价全过程控制中起 侧重要作用。施工图纸一旦达成，影响工程造价的可能性只剩 左右。 业主在确立基本需求后确立项目早期观点方案，往常可采纳：设计方案招标 进行多方案比选，并运用价值工程进行设计优化和限额设计。作为造价工程顾问企 业在项目建设工程中供给的主要服务归纳为： 、密切追踪认识业主整体设计观点，及各部门含营销、工程、成本、物业等 设计建议企图，做好各项成本及效益测算，辅助业主确立性价比高的观点设计， 如营销、物业对设计要求的增添，进而惹起的工程成本的增添测算，因设计要求 增添进而惹起的后期效益收入的增添，二者之间的对照剖析等； 、运用企业数据库及项目服务专业团队的执业经验做好贴身服务。为业主提 供各样种类项目的限额设计标准，如含钢量指标、砼指标、模板指标、成本指标 等，辅助业主建筑高性价比的建筑产品； 、成立、保持好与设计单位合作，为设计单位供给项目成本、造价专业建议 及建议； 、达成业主委派的设计概算审查工作，并提出成本优化建议，提出设计概算缺 漏项的专业调整建议。本阶段我工作的要点是密切追踪贴身服务、依靠我们专业团 队的执业工作经验供给建议、应用企业的数据库资源供给同类项目建筑和物业使用 的经济数据、指标、功能价值供给参照。我们改变传统做法，倡议项目设计控制在 “算了画，而不是画了算”的理念，在观点设计及深入设计中保证项目性价比最 优，是我们的主要任务，也是项目参加各单位的共同奋斗实现造价控制的目标。 二、项目工程建设过程中的造价控制项目建设过程主要包含：招招标阶段及 施工阶段。在这两个阶段中成本控制的要点应在招招标阶段，应视为工程建设过程 中造价事先控制。 （一）招招标阶段中的造价控制要点整体而言：熟习设计图纸、认真编制招 标文件、计算正确的招标控制价、供给正确的招标工程量清单、认真审查中标单位 报价书中的工程量及单价、限制招标单位采纳招标策略对工程造价控制的影响。 认真编制招标文件工程招招标经过引进市场竞争，在知足工期和质量的前 提下，选择招标报价最低或许经评审的合理最低招标报价的招标人，价钱的竞争成 为招招标工作的核心内容。招标工作是造价事先控制重要环节，将直接影响造价控 制的成效。招标文件中有两部分内容为要点：其一为招标条款部分（主要由招标文 件条款及合同范本构成），其二为商务部分（主要由招标控制价及招标工程量清单 构成）。所以在编制招标条款时必定要注意明确工期、质量、造价、材 料设施供给、工程款支付、完工查收、质量保证期、风险分担、责任分担、违约 责任等内容。在编制商务标部分时要侧重招标控制价的正确合