某房地产企业公司绩效管理制度.pdf

绩效管理制度 1. 总则 绩效管理是公司人力资源管理的中心职能之一，科学、公正、求实的绩效 管理是提升员工踊跃性和公司生产效率的有效手段。 为了提升公司竞争力， 保证 公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的气氛，特拟订本绩效管理制度。 2. 绩效管理中心思想 2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障； 不是简单的 打分评级。 2.2 绩效管理是促使业务目标达成的必需手段；不是工作负担。 2.3 绩效管理是全部管理者的基本职责之一；不只是是人力资源部的工作。 2.4 管理者与部下连续的交流是达成绩效管理成效的中心。 3. 绩效管理流程 拟订计划 执行计划 实行查核 结果应用 查核者与被考 被查核者依照 查核者依照规定的 人力资源部对考 核者依据部门职 计划展开工作，直 评分标准进行打分并 核结果进行整合 能和岗位职责沟 接上司赐予指导 提交人力资源部， 供给 查核结果人力资 通员工本查核期 查核者对被考 绩优和不良重点绩效 源部、被查核者所 内的工作，确立计 核者的工作表现 的详细事件 在部门分别存案 划，对每项工作确 适合记录，作为考 人力资源部对查核 定绩优和不良关 核依照 （能够在 结果进行审查 键事件，并达成共 “达成状况 ”填 查核者与被查核者 识 写） 就查核成绩、 本查核期 填写《绩效记分 因为不行控因 内的表现进行交流， 并 卡》，两方署名确 素致使重要计划 填写《绩效记分卡》 认 更改，需要调整计 划并以新的计划 4. 合用范围 本绩效管理制度合用于—— 4.1 副总、财务总监、总经理助理 4.2 部门经理 4.3 员工 5. 职责分工 5.1 公司决议团队： 明确公司远景规划及战略目标 对指标及标准的设定供给指导建议 参加所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的达成进行监 督 5.2 中层经理团队： 对部下解说、交流绩效管理制度中心理念 依据战略目标进行战术分解，确立行动计划 中层经理提出指标及标准设定的建议 在过程中关注指标的达成 对部下员工分派任务，对既定的指标和标准的达成进行指导 5.3 员工： 依照绩效要求达成本员工作 反应方案运转中存在的问题，并提出改良建议 5.4 人力资源部： 对绩效管理方案进行培训和解说 监察绩效管理的执行，并提出改良建议 跟着公司发展，动向调整优化方案 进行分数整合，上传下达 6. 对高层的查核 6.1 公司高层范围——总经理助理以上人员 6.2 查核责任者——高层的查核由总经理负责 6.3 查核时间——对高层的查核每个月度进行一次，每个月初 2 号达成计划 交流，并于下月初 2 号达成绩效反应交流及此后工作计划交流。