哈工大管理学基础章.pptxVIP

会计学;《管理学》教学内容;《管理学》讲学方法、手段;本课程学习要求;参考书（教材类）;《参考书》（读物类）;第一章 管理与管理者;管理者 ;什么是管理和管理者做什么;一、管理的定义 ;二、管理职能 ;三、管理者的角色 ;评价： ;四、管理者的技能;管理者的技能 ;问题1;问题2——当前管理实践的困惑;管理者从事的四种工作;问题：在组织中提升最快的管理者，与在组织中成绩最佳的管理者从事的活动是同样的活动吗？ 研究结果（卢森斯研究） ;结论1： 成功的管理者：维护网络关系对管理的成功相对 贡献最大；人力资源管理活动贡献最小。 有效的管理者：沟通贡献最大；维护网络关系最小。 结论2： 从平均意义上看，管理者在各种活动的每一 项，大约花费20％～30％的时间。 成功的管理者和有效的管理者强调的重点不 一样，甚至是相反的。 ;为什么要学习管理 ;思考题;自我评估－你在一个大型组织中从事管理的动机有多强;第二章 管理的演进 ;案例;历史背景 ;管理理论的形成与发展――多样化时期 ;一、古典管理理论 ;（一）科学管理理论 ;泰勒的科学管理理论主要内容 ;科学管理理论主要观点 ;（二）组织管理理论 ;管理的十四条原则 ; 部门经理