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企业的经济效益
所谓企业经济效益,一般是指企业在生产经营活动中的劳动成果与消耗的比例关系,或是产出的经济效果与消耗的资源总量的比例关系。企业经济效益的提高与企业资本的循环和周转、企业的经营管理、企业的资本运营等都有密切的联系。
一、企业资本的循环和周转
(一)回顾复习:第五章关于资本循环和资本周转的有关原理
1.资本循环
2.资本周转
(二)加速资本周转的作用
企业在生产经营过程中必须合理运用资本,并采取有效措施加速资本的周转,以达到提高资本使用效率和实现利润最大化的目的。
1.加速企业资本周转能够提高资本的使用效率和企业的经济效益。
2.加速企业资本周转能够节省预付资本总额,特别是有利于节省流动资本。
3.加速企业资本周转能够缩短资本回收期,并有利于整个社会资本周转速度的提高。
(三)加速企业资本周转的“海尔经验”
在加速企业资本的循环和周转方面,我国的海尔集团创造了许多有益的经验
1.按定单生产,产品供不应求
2.为订单而采购,消灭库存
3.建立现代物流系统,做到采购、配送和分拨同步流程
4.充分运用计算机信息网络
海尔争取实现三个零的目标,即零库存、零距离、零运营成本。
二、企业的经营管理
(一)经营管理
企业经营管理就是对经营活动的有效的管理,它包括:制定企业经营战略;产品开发;产品制造过程的管理;市场开发和销售过程的管理;财务成本管理等等。企业管理作为一种特殊形态的社会劳动,是整个社会生产劳动不可分割的一个重要组成部分,它不仅是巩固和维护社会生产关系的重要手段,而且能够在一定生产技术条件下对提高经济效益起着决定性作用。
(二)我国企业管理现状
从总体上看,我国企业管理现状是比较落后的,其突出表现:
1.观念落后
2.管理松弛
3.弄虚作假现象严重
4.管理手段、管理方式落后,信息不灵,反应迟钝。
(三)加强和改善企业管理
1.加强对企业发展战略的研究和管理。
2.健全和完善各项规章制度,强化基础工作。
3.狠抓管理薄弱环节,重点搞好成本管理、资金管理和质量管理。
4.广泛采用现代管理技术、方法和手段,学习和借鉴先进经验。
三、企业的资本运营
(一)资本运营
资本运营是指资本所有者及其代理人通过促使资本的流动、组合和交易来调整投资方向,实现价值增值。它包括资本的运营增值和资本结构优化增值两个方面。
资本运营增值是指把投入企业经营活动的每一种资源、每一个生产要素都看成可以增值的资本,通过资本的运动,实现最大限度的增值;
资本结构的优化增值,则是指构架更合理的资本产权结构、组织结构、产业结构、产品结构等,使各种资源得以优化配置,从而实现资本增值最大化。与此相应,资本运营不仅包含着“投资—生产—交换—消费”这样的纵向流动,也包含着结构调整、资产重组等横向流动。
(二)企业资本运营的理论依据和实践依据
1.理论依据
资本就是能带来剩余价值的价值。资本的唯一目的是使自己增值,但它只有“在这个不断更新的运动中才有价值的增值。因此,资本的运动是没有限度的。资本一旦停止了运动,它就不再具有“创造价值的奇能”,只能成为单纯的商品或货币,也就不再是资本了。因此,运动是资本生命之所在。
资本运营的思路之所以可贵,就在于它把国有企业资产看成是能够保值和增值的资本,并千方百计使它流动起来。这一思路把握了马克思关于资本思想的真谛,符合客观经济运动规律,因此在国有企业的改革中表现出了旺盛的生命力。
2.实践依据
(1)这是经济结构调整的需要。
(2)这是适应市场激烈竞争的需要。
(3)这是确保支柱产业和重点建设工程建设的需要。
(三)资本运营的主要途径
1.按照国有经济战略性改组的要求,通过分割、合并、划拨等行政性手段,推动国有资产的结构调整。
2.借助财政、金融等宏观调控手段促进国有资产的结构调整。3.以优势产品和企业为核心进行资产重组。4.通过证券市场转让、变现部分国有资产,然后将其投入到需要重点加强的领域。5.通过租赁、承包、出售等多种方式盘活国有中小企业资产。
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